时间管理四象限的新解

还是从那个老掉牙的时间管理四象限谈起。

而今特别流行“时间管理”，时间管理的书籍连起来可以绕地球一圈了。

但是，“听了这么多道理，依然过不好这一生。”估计是很多人学习时间管理的反应。

时间管理的工具有十余个。工具本身没有错，问题在于，我们对一些工具没分辨清楚。

就拿这个最口水的时间管理四象限来说事吧。

所谓时间管理四象限，就是把你所有的事情按“重要”、“紧急”两个维度，分在四个象限里。

如下图：

然后你就可以把自己的工作都放进去。

然后，按书里、和老师经常讲到的，不同象限的处理原则不一样。

然后，我们就会十分顺畅使用这个工具，我们就能把所有事务安排的井井有条了。

但是，亲爱的你，你是否发现还是玩不好，那些你认为少做、以后做的如“刷微信、淘宝购物”的事情，反而在生活中成为了马上做的又紧急又重要的事。于是你就把这个工具“呵呵”了。

因为，很多人没法分辨出什么是“紧急”、什么是“重要”。

这才是最核心的问题。

我来给你一个关于紧急和重要的解释。

紧急

当下就对你有价值，你做了，马上就有回报；不做，也马上就吃亏。

重要

未来对你有价值，你做了，几年以后（一般是三年以后）可以看到回报；不做，几年以后依然如故。

于是，四个象限就都可以定义清楚。

紧急并重要：无论当下，还是未来，都会产生价值；

紧急不重要：当下有价值，但对未来没价值；

重要不紧急：对未来有价值，但当下不能马上产生回报；

不重要不紧急：无论当下、还是未来，都不能产生回报。

我们又可以画一个新的象限地图来分辨“紧急”，和“重要”。

这样，你也许就明白为什么一些人刚工作看上去很弱，但过了5年，就会比同龄人牛很多的原因了吧。因为他们一定在平时花了很多时间放在了“当下没价值，但未来有价值”的事情当中。

这就是一种“战略”思维。

再比如，我写这篇文章。不能马上卖钱，但一定对未来有价值。