五点高级思维

1.结构化思维

什么是结构化思维？

人的大脑最多仅记忆7个思想，当处理过多思想的时候需要建立逻辑关系，形成立体结构，完整、清晰地看到每一面和每个点，并且可以将他们有层次地分开，使之条理化、纲领化，做到纲举目张。

结构化思维的本质是框架，它是我们在思考分析解决问题时的一份流程清单。

2、如何通过练习习得结构化思维？

（1）进行自下而上的思考

“任何事情都可以归纳出中心论点，中心点可由三至七个论据支撑，每个一级论点可以衍生出其他的分论点。”

但是在你还没有掌握这种结构化思维方式时，直接用是有一定难度的。这时候可以采用自下而上的思考方式去找结构：

A. 尽可能列出所有思考的要点

B. 找出关系，进行分类（找出要点间的逻辑关系，利用 MECE 原则归类分组）

C. 总结概括要点，提炼观点

D. 观点补充，完善思路

（2）进行自上而下思考

这种思考方式其实大家都很熟悉，和中学时代老师教我们写议论文的方式一致：

首先在开头亮出观点，然后分论点阐释，用论点+论据支撑进行议论，论点之间的关系可以是并列，也可以是层层递进，最后对文章进行总结和升华。

这就是一个非常典型的总分结构化思维的思考方式。先总结，后发散。

3.几种常见的结构化思维模型

（1）PDCA循环

定义：PDCA循环，又叫戴明循环

Plan：制定目标与计划

Do：任务展开，组织实施

Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查

Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划

注意：PDCA循环强调组织的规范管理，注重质量、效率、安全，在4个环节中“P计划”和“C检查”是确保管理可控的关键，A强调持续优化、改进和创新。

（2）5W1H分析法

定义：5W1H分析法，又叫六何分析法。

5W：何因Why、何事What、何地Where、何时When、何人Who

1H：何法How

5W1H分析法在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

（3）ECRS分析法

定义：ECRS分析法

是工业工程学中程序分析的四大原则，用于对生产工序进行优化，以减少不必要的工序，达到更高的生产效率。

取消（Eliminate）- "作业要素能完成什么，完成的有否价值？

合并（Combine）- 如果工作或动作不能取消，考虑能否与其他工作合并。

重排（Rearrange）- 对工作的顺序进行重新排列。

简化（Simplify）- 指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。

（4）SMART分析法

定义：SMART原则

一项很著名的目标管理法则，最早由管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出，具体包括五项原则：

S——具体的（Specific）：作为目标设定，必须明确具体。

M——可以衡量的（Measurable）：用数据作为衡量目标是否实现的标准。

A——现实可以达到的（Attainable）：设定的目标要在自己的能力范围之内。

R——有相关性的（Relevant）：所设立的目标要与其他目标相关联。

T——有时限的（Time-bound）：目标是要有时间限制的。

（5）SWOT分析法

定义：SWOT分析

SWOT分析法（也称道斯矩阵）即态势分析法，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

用象限的分布来表示SWOT的话，它可以是这样体现的：

S：Strengths（优势）—内部的有利因素

W：Weaknesses（劣势）—内部的不利因素

O：Opportunities（机会）——外部的有利因素

T：Threats（威胁）——外部的不利因素

第一，Strength，优势。你学习好，你智商高；

第二，Weakness，劣势。但就是长得实在是有点丑；

第三，Opportunity，机会。学校即将办一场联谊舞会，你知道女神们都会参加；

第四，Threat，威胁。不幸的是，全校最帅的那个小白脸也会去。