技能评估

• 成功地影响领导者来改变他们对关键事项的意见或决定

• 在内部被认为是知道如何定制信息传递到组织中不同层级的权威 (话题启动)

• 用基于共同利益的契约来战胜顽固的本位主义分歧。

技能评估的要与不要

成功的关键是在开始技能评估之前沟通原因，并对你可以和会用技能数据做什么有明确的规则。确保完成评估的人知道这个过程是关于如何使他们最成功的。

不要把技能评估数据用于计分。技能评估应该与绩效考核流程做完全的隔离。如果这种隔离没有做，人们会夸大他们的评分，这将让你的结果大打折扣。你需要准确的结果。

不要把技能评估数据用于接班人计划。而是，从员工的角度，将其用于职业发展，把在某个领域的技能指向下一个最佳岗位角色。

把技能评估数据用于支持组织的敏捷性。例如，一个部门需要额外的人员来支持为期一个月的项目。技能数据会告诉你谁能帮上忙。