产品研发与市场部的平衡

一家公司通常情况下，研发部“以物为本”和市场部“以人为本”的思想通常不合拍。

如果公司里的研发部非常厉害，市场专员往往听到关于无法理解和使用该产品的抱怨。

而如果市场部雄踞公司时，研发部就该抱怨缺乏想象力和太多渐进式创新。

想要平衡这样的关系，研发部门就需要走到前面，也就是研发足够多的产品。

例如：元气森林SKU研发速度和研发规模是同行的数倍，但却只有5%的SKU上市了。

在竞争激烈的行业中，管理者应防止研发部门过于主导，避免消费者被目不暇接的新产品新技术搞晕。

因之，平衡团队之间密切合作的关系，研发部门研发大量的新品，就会缓解与市场部门之间的矛盾。

思考：

在你从事的岗位中，是否提前做好一部分工作？