如何挖掘员工离职的动力转化为真正的前进动力

那么，企业如何能够以更具建设性的方式——可以将员工流失的痛苦转化为进步的方式——应对员工辞职呢？基于我们对数百名离职员工及最近手下有员工离职的经理的研究，我们提出三点建议：

调查员工是如何辞职的。人们通常采用了七种方式之一辞职，从积极、建设性的方式到消极、有危害的方式都有：

感恩告别：员工在离开时表达感激之情并提供帮助

让人知情：员工将其离职的意向告知上司

按章办事：员工正式提出离职并解释离职原因

敷衍了事：员工依据规定辞职，但不解释请辞的理由

回避反应：员工间接告知经理或者让他们辞职的消息慢慢传开

过河拆桥：员工在离职过程中从事有损公司运作的有害行为

冲动辞职：员工未事先通知就扬长而去

看看与员工最亲密的同事有何说法。

查明员工辞职后在做什么并从中获得教训。人力资源专员可以通过跟踪他们校友的去向做到这一点