如何整顿部门风气？

已经进入十月距离年底剩三个月的时间，但11月底就要开始评价回顾，今年以来的工作平平，年底的评价如果要想有所突破，对当前员工的工作状态产生一定的忧虑。要想聚力在最后的阶段冲刺取得的成绩排除能力之外，首先抓好作风。

作风的是一定时间段的习惯，潜移默化之后形成的，作风的一个导向往往是从绩效开始，所以先要从绩效方面下手。

一是把绩效的评价的自主度更多的掌控在管理者手中，而不能太过于的细化，过于讲究计分计工时之类方法。

二是严爱结合，这时候的激励性措施往往效果要好于运用惩罚性措施，惩罚性所带来的负面情绪，甚至于会抵消掉一些有利条件。

三是真正的做好过程的管控，并定期公开这需要时间和精力上的投入，如果有所松懈，往往会功亏一篑。

四是做到领导示范，大部分人做事都是对比参照，把别人作为自己的目标而不是以自己的目标拿别人来进行参考。