怎样放心授权—《领导力21法则》12授权法则

福特家族是前一个世纪如雷贯耳的家族，但是近几十年来失去了以往的光辉。

到底经历了什么？这与授权关系很大。

创始人福特是一个有理想的人，希望每个家庭都拥有一辆汽车。并生产出当时占美国全国销量最大的福特车，但从此停步不前，不再创新，不相信下属，诋毁、排挤下属，包括他的儿子。

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他的儿子忍辱负重顽强工作，使企业维持生命，当人们都希望老福特离开人世时，但事与愿违，儿子先他而去。

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他的孙子从海军退伍后接替了他的工作，老福特失去控制权。

孙子亨利二世大刀阔斧招兵买马，并且授权与人。

先后有国防部退伍将军桑登团队、通用电气团队和航空团队等加入。使企业起死回生，又恢复了生机。达到了自A型车以来最好的成绩。

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如果继续下去，也许福特可以并购通用汽车，但当企业走上正轨，福特孙子的不安全感开始冒头，他使用离间计将部分人离去，留下的也互相算计，常用手法是用下属制约能干的上级。

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与之形成鲜明对比的是林肯，当他最优秀的将领都跑到南方投奔联邦政府后，林肯将军则授权于其他将军，并不干涉其的指挥权，如：米德将军，后来在战争中作出了贡献。

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林肯还有一个方面就是打了胜仗就奖励的方法。

为什么授权常常有阻碍呢？

1.核心因素是没有安全感，担心其他人的成功对自己的地位造成威胁。

成功领导者，不断地授权别人，并领导集体成功。

2.抗拒改变 领导人的职责是改变。

3.缺乏自我肯定。害羞的人很少成为优秀的领导者。

伟大的领导通过授权获得权力。领导者需要自信。

怎样成为优秀的授权者，林肯总统是典范：

1. 胸怀责任，心胸宽广，自信，有安全感。上任后将不同政见的人吸纳到政府。

2. 寻找有能力的领导者并授权他们，奖励他们。

笔者也有这样的经历：只有你愿意相信别人，当你授予别人权力的时候，才能感受到这一影响。

行动：

1. 评估自我价值？你有自信吗？提升自信，是授权的基础。

2. 评价周围有潜力的人，给他们的潜力打分（1到10分）

3. 找到下属优秀之处，提供平台资源、培养、制定目标。给与权力，接受失败，选择授权的快乐

金句：领导力专家“授权式的专家不依赖职位权威，而是使所有人都有机会担起领导角色，如此以来，他们就会贡献自己的长处。”

成功的领导不是关乎充实自己，而是关乎授权别人

#领导力 #企业管理

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