探索管理317：管理者角色认知的常见困惑（七）忽视自我成长

管理者在角色认知时第七种常见的困惑，

是忽视自我成长。

这种困惑的主要现象是，

成为一名管理者不仅意味着要管理团队，

还意味着要管理自己。

管理者可能忽视了自我提升和学习的重要性，

没有及时调整自己的心态和行为模式来适应新的角色。

举个例子，

随着时间的推移，

张经理发现自己陷入了职业发展的瓶颈。

他意识到，

自己虽然经验丰富，

但缺乏新的知识和技能来应对市场的变化。

然而，

他却很少主动寻求学习和成长的机会，

逐渐落后于行业的步伐。

对于这种困惑我们该如何应对呢？

核心是持续自我成长，

管理者可以制定个人学习计划，

包括参加培训课程、阅读行业书籍和文章等。

管理者可以寻求导师或行业专家的指导，

与他们建立联系并学习他们的经验和知识。

管理还可以反思自己的工作表现，识别自己的不足之处并制定改进计划。

我们来看看如何应用。

张经理意识到自己的停滞不前后，

决定重新点燃对学习的热情。

他报名参加了一些行业内的研讨会和培训课程，

学习最新的销售技巧和市场动态。

他还与一些业内专家建立了联系，

定期与他们交流学习。

他发现自己不仅获得了新的知识和技能，

还重新找回了对工作的热情和动力。

因此，

我们可以用持续自我成长的方式，

来应对管理者忽视自我成长的困惑。