（218天）一个合格管理者应从这五方面帮助员工成长

管理者如何在工作中帮助员工成长呢？你可以从五个方面着手：

1、调整员工状态
你可以去找他们聊天，去了解他到底心里想要什么，他对工作的态度是什么，他的认可度是什么，投入度是什么。通过有效的沟通，让员工知道自己为什么要做这件事情，对其个人有什么帮助，进而找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工自驱力。

2、培养工作习惯

培养员工养成今日事今日毕的工作习惯，养成做事分轻重缓急的习惯，养成随时随地记录和确认，避免疏漏的习惯，等等。最重要的是，你要以身作则，你做的足够好了，员工也愿意信服你，追随你。

3、检测工作流程

当你帮员工树立良好的工作习惯之后，你要去追过程，检查他的工作流程有没有出现问题。如果出现问题了，要及时调整路线、改进流程，帮助员工校准方向，让他走在正确的路上，帮助他拿到业务结果。

4、提升工作技能
如果流程没有问题，那你可以花时间去复盘员工的工作能力，看他的优势劣势，看他做得好不好，你要主动去了解员工的短板。了解员工的短板，并不是为了批评他，而是为了培养他。

5、善用办公工具
比如业务管理的CRM系统、办公协同的飞书等工具。教会员工使用这些工具，更能高效地完成工作。

正如美国军事家克里奇所说：没有不好的组织，只有不好的领导。作为一名管理者，你不是要向下管理，而是要向下负责。
如何向下负责？简单地说，就是发挥下属的长处，帮助他在工作中不断成长，取得成绩。你能为下属负多大的责任，就能成就多大的人生。