澳门大三巴牌坊前的舞龙表演 2023春节
成为优秀管理者的16条方法论：
1、不当好人，做好团队建设的十六字方针
选人要准；选拔比培养重要。团队是管理者的镜子，每个公司都是老板的镜子。
待人要好；
管人要严；
用人要狠。
2、躬身入局，辅导下属的十六字方针
我干你看；
我说你听；
你干我看；
你说我听。
3、养成结构化（体系化）的思维方式和管理动作
面对多工作任务或难题时，能进行多角度分析，找到关键所在，并系统制定行动方案；
在日常工作中，形成每日每周每月每季度每年的良好工作习惯。
4、大道至简，简洁才有力
复杂的事情简单做，简单的事情更要简单做。
什么都想要，什么都想干，往往什么事都干不好。不必要的动作要删掉。
5、知人者智，自知者明
我们都很普通，正走在成为优秀的路上，不要找不到北。切忌莫名其妙的傲慢。
始终要有所敬畏。
6、 以身作则胜千言；言传身教是最好的传承。
7、 成功取决于有没有在最重要的事情上花足够多的时间。
8、 通过团队拿结果，通过结果培养人。
9、 心要仁慈刀要快。高层管理者应把公司的利益放在首位，公司利益大于团队利益，团队利益大于个人利益。大恶乃大善，大善乃大恶。
10、疑人要用，用人要疑。一个管理者如果只是能干，但是胸怀不够，而且傲慢，是走不远的。一个人谦逊，有爱，有实力，才堪大用。
11、大胆使用是最好的培养。
12、教是最好的学。写作是整理思维的最好方式。写完要分享给别人，教给别人。
13、苛求过程，释怀结果。一项工作做不好，往往都是过程不行。
14、丑话当先，No surprise。管理过程要做到客观和实事求是，当下属不行的时候，要明确指出来，要求其改进；要注重平日的绩效考核。
15、激励要对得起好的人，对不起不好的人。
16、无复盘，无成长；无复盘，无结果。
