2018-07-19
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初小湄
《KPI设计》课程纲要
培训目标：
绩效管理工具类课程。
主要针对中、高层管理人员。
使其掌握各类KPI指标的设计与量化方法，达到能够依据企业的绩效目标，设计并量化员工KPI指标、部门KPI指标和企业KPI指标的目的。
培训方式：
1. 企业案例情境模拟；
2. 现场KPI指标设计与分享。
培训主题：
一、企业KPI指标的设定
1.依据平衡计分卡设计企业战略目标
2.依据企业战略目标设计并量化企业KPI指标
3.编写《企业KPI指标辞典》
4.企业KPI指标设计情境演练
二、部门绩效指标的设定
1.依据企业KPI指标进行部门绩效目标的分解
2.设计并量化部门KPI指标
3.编写《部门KPI指标辞典》
4.部门KPI指标设计情境演练
三、员工KPI指标的设定
1.依据部门KPI指标进行个人绩效目标的分解
2.设计并量化个人KPI指标
3.编写《个人KPI指标辞典》
4.个人KPI指标设计情境演练
四、管理KPI指标的设定
1. 依据企业战略目标设计并编写《企业宪法》/《企业规章制度大全》
2.抽离管理KPI指标并分解
3.量化管理KPI指标
3.编写《管理KPI指标绩效辞典》
4.管理KPI指标设计情境演练
