任天堂 - 坚守游戏的本质，Make, Play & D

第十话任天堂 Nintendo

2018年初，老牌游戏公司任天堂发布了一款新产品。这款新产品既不是游戏主机也不是游戏软件，而是一套外接设备。这款与去年发售的Switch主机相辅相成的外接设备名叫Nintendo Labo。同时，这不是一款设备，而是许多许多款，包括钢琴、钓鱼竿、激光枪、真人格斗等等。更神奇的是，这些设备竟然都是由硬纸板做的！一下子回到童年时代有木有！

Labo的主旨也特别有深意。首先是Make，玩家亲自动手去做玩具；接着是Play，全身心地结合游戏去玩；最后是Discover，通过不断地游戏去发现更多的可能，发现更多的人际关系。

一家扑克牌厂的转型之路

Labo一经发布，一石激起千层浪。相比世界另两大游戏设备巨头索尼和微软来说，任天堂不仅在高精尖的技术方面比肩而立，而且在产品创意上也做到了特立独行。别家都是怎么贵怎么来，怎么精致怎么来，任天堂反其道而行之地用了最廉价的硬纸板，可以说是极富创意了。

任天堂的产品创意并不是昙花一现，而是持之以恒的结果。且不说历代红极一时的主机，仅是前年推出的《Super Mario Run》就拿奖拿到手软，《Pokemon Go》更是刮起了一阵基于地理位置的游戏风潮。

然而，这家不断推出产品创意爆款的公司可不年轻。任天堂的读法不是“任-天堂”，而应该是“任天-堂”。比起索尼的名字，任天堂这个名字是一种非常传统的日本企业的命名方式。

没错，任天堂成立于1889年，那时候日本明治政府刚颁布宪法，大清也还没亡。距今130年历史的游戏公司，有没有很古老！任天堂的发家是做一种传统的日本游戏——花札牌开始的。直至第三代社长，山内溥上任后决心把任天堂做大做强。

花札牌毕竟市场有限，单价也低，所以任天堂尝试了很多种经营领域，比如涉足出租车业、旅馆业、甚至方便面业，但都失败了。最后，还是最熟悉的游戏业让任天堂打开了新的销路。从玩具开始，一点点做大的任天堂在行业中看中了新兴发展的电子游戏。于是，一场风暴就此刮起。

任天堂特别善于打造爆品。1980年开始，任天堂研发和销售游戏主机，期间虽然种类不多，但是每一代都有革命性的变革。1983年推出FC（Family Computer，红白机），1989年推出GB（Game Boy），2001年推出GBA（Game Boy Advance）等等。

纵观整个硬件研发道路，会发现任天堂是一家特别专注于游戏的企业，每一代的设备都不会加入其他非游戏的属性，而是单纯地为游戏而生，仅在游戏性上突破，这一点上与很多其他成功的硬件厂商不同。可以说，任天堂的游戏主机（硬件）的研发也是遵照着Make, Play Discover的路程坚定前进。

一个站在众多大IP背后的男人

腾讯如今的成功马化腾占了一半的功劳簿，另一半的功劳要记在微信之父张小龙和王者荣耀之父姚晓光等产品经理的身上。产品驱动的企业，产品经理的价值功不可没。任天堂也是如此。站在第三代当主山内溥背后的那个男人名叫宫本茂。

可能你没有听说过这个名字，但你应该看过《宠物小精灵》/《神奇宝贝》/《精灵宝可梦》吧？主角小智有个发小劲敌，大木博士的孙子，小茂。这个“茂”字就来自于宫本茂。我们看看宫本茂创造了哪些游戏吧？

宫本茂初入任天堂的时候，就开发了一款很著名的游戏，叫做《Donkey Kong》（《大金刚》），仅在北美就为任天堂斩获了过亿美元的利润。后来，宫本茂慢慢拥有了“超级马里奥之父”、“塞尔达传说之父”等等头衔，同时也与田尻智合力制作了《宠物小精灵》。

这些大IP，可以说是比硬件更能为任天堂带来利润的资产。这其中的知识产权壁垒就绝不是索尼或是微软可以比拟的了。可以说，任天堂造就了宫本茂，也是宫本茂打造了任天堂。

2016年，巴西里约奥运会闭幕式上，日本作为下一届奥运会的举办方，有一个八分钟的show time。在这个云集了哆啦A梦、足球小将和HelloKitty的视频里，主角竟然是任天堂旗下的马里奥。

诞生才30年的马里奥已然成为了日本文化的代名词。这么一个经典IP也可以说是任天堂一直保持着全年龄向的制作标准，反对暴力和色情融入游戏，一路坚守游戏的本质的最好结果了。

本话分享了任天堂的故事，从中你学会了哪些运营心得呢？

专注产生创新。很多人会觉得到处试一试，总会有一款合适的。俗话也说不要把所有的鸡蛋都放在同一个篮子了。但我们通过任天堂的案例里可以发现，无论是硬件，还是IP，都是围绕着全年龄向的游戏展开的。当找到最佳的成长路径之后，越专注才能越创新。

任天堂的成功不是偶然，而是通过不断优化运营的必然，希望能给大家带来一点启发~