如何动态调整绩效制度中的考核指标？

1、找到问题核心点，建议旁观者清，建议先搭建绩效模型；

2、确定准确的工作产出；

3、建立合理的考核指标；

4、针对不同的绩效考核指标，设定相应的绩效考核标准；

5、审核关键绩效指标；

6、处理关键业绩指标考核中的问题。

建议：先治内，建模、再修外（动态绩效考核、动态薪酬、动态股权激励、动态合伙人机制），内功不到位，其他都是白扯。内外兼修才能走出效益洼地，通过全面优化，企业效益倍增，指日可待。

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