OKR，你不得不了解的一个计划管理工具

最近，公司在推荐OKR，一个类似于绩效管理工具，相比以前的PBC工具来说，这个工具，让人觉得他很『鲜活』。
我们现在的生活，充满不确定性和模糊性，即使你昨天确定了未来3个月要做的事情，可能过了一个月，你就得调整，就得变化。如果你不适时的改变，那么很大的可能，你的这份计划，到了三个月还在那安安静静的躺着，纹丝不动。

OKR，你不得不了解的一个计划管理工具

如果你了解了OKR，那么这个问题便可以得到解决。OKR『objectives 目标， key results』，讲述的是：where you go，how to go there。

用在公司时，比如部门，项目组，个人。 部门有一个大的目标，到了项目组，个人，逐级分解。个人和项目组支撑部门的目标。以一个足球队为例，请看下图

OKR，你不得不了解的一个计划管理工具

实际上，部门里每个成员的计划，大家都可以看得到。
公开透明，大家每个人制定自己的OKR时，因为可以看到别人的OKR，“围观效应”让你不敢、也不好意思制定的比别人差的态多。
实时刷新，动态牵引。你需要经常与你的同事和领导沟通，实时刷新，这样你的计划不会像死水一样在那躺着。因此，需要你定期审视自己的OKR与团队的OKR，可防止走偏。
自上而下，同时也是自下而上。一份蛋糕，到了最终收获的时候，可能就不止刚开始定的那么大了。

OKR，你不得不了解的一个计划管理工具

同样，OKR也适合自己的个人计划和家庭计划，下个月月初不妨试试使用OKR，总结2018年，制定一份2019年的计划。