探索MBTI-182：内向型（I）如何领导内向型的下属

在职场中，

要利用MBTI性格类型理论，

来当好团队的领导者，

就要求我们既能够发挥好自己的性格优势。

又能帮助下属利用好自己的性格特征。

当内向型（I）的领导对象刚好也是内向型的下属时，

首先，

我们会感觉特别合拍，

因为下属的性格特征和我们是一致的，

所以我们的很多领导行为下属容易理解，

而下属的很多想法和行为我们也能轻易了解。

其次，

内向型的人都比较喜欢沉默，

所以在领导内向型的下属时，

我们需要鼓励他们多发言，

在发言之前，

给他们足够的时间与空间来进行思考。

我们也可以请允许他们，

通过书面表达的方式，

将自己在工作中的想法，建议，问题与困惑，

写出来进行提交。

同时，

我们自己也要有意识的多发言，

这对于我们发挥自己的领导力是很有帮助的。

最后，

在领导内向型的下属时，

要注意，

沉默并不是金，

我们的沉默并不能让下属了解我们的真实意图，

他们的沉默并不是代表他们都同意我们的意见，

相互之间的交流和讨论是发挥领导力的重要途径。

而在人际关系中，

保持适当的距离，

我们会很舒服，

下属也会很舒服。

总之，

内向型（I）如何与领导内向型的下属？

利用好自己的性格优势，

同时也要尊重下属的性格类型特征。