骆艺：做一场高效新人内训的核心

这是骆艺第113篇原创文章

2013年创业至今，5年微商、社交电商实战经验，我写文章的目标：希望能够帮助你快速裂变你的团队

前段时间我给一社交电商平台团队伙伴规划新人内训，并亲自策动整场线上内训，结果还不错，

最高阶领导人在6天新人内训结束后，半个月内市场进了2000多人。当时她一下就在整个品牌团队里出名了，

很多团队长来向她学习经验。我是怎们策划整场内训的呢？我就做了两次，每一次在玩儿的时候我都有新的灵感。

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好多人说参加完了这次新人内训自己突破了很多，过去遇到了瓶颈，这次参加完直接突破了自己达成了百人团队长。

这些伙伴有这些好的结果核心是来源于状态，极好的状态匹配合适的方法，结果那是唰唰唰的看得见

再好的方法给一个没有状态的人，她就会跟没睡醒一样，处在游离的状态，你怎么一把一把的带也没用。状态取决于什么呢？？？氛围

对你没看错，就是氛围，团队氛围被引爆你就能看到团队的爆发力，2016年9月份的时候我带团队参加了一次线下知行合一体验式内训，

第三阶段教练让我们定目标，要在3个小时内完成，每个人定出来的目标数据看着都感觉达不成

教练说没有完成自己的目标就不给毕业。完了，大家都着急了，全国各地飞来上这么三天两夜的课程，居然没完成还不给毕业。

刚开始大伙都好像还挺拘谨的，慢悠悠的找目标推荐，从第一个伙伴出单，教练开始带动整个内场的氛围

这个氛围能量场给引爆了，很多人就彻底豁出去干了，结果你猜怎么样？？？总共39个伙伴，总的目标足足超出了1.5倍

这是什么概念呢？3个小时干出来了很多团队一个半月的目标。环境氛围很影响人

就是像古代孟母三迁的故事。线上我是怎么引爆新人的状态的呢？来，往下看

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我就带了两期新人训，一期比一期效果好；中间有几个核心的秘诀

1.先跟高层团队同频

我刚才也说到了，再好的方法，如果没有人跟你同频，这个游戏就玩儿不下去了。

得先跟团队长们同频，她们能够全力配合，这事儿就容易干了。

2.设置要求门槛和稀缺性

她们整个大团队至少有3000个经营者，过往她们的新人训都是没有门槛的，定期组织内训，新人学完以后没啥变化。

这次我给他们设置了门槛，我说我的内训你最好带着态度来学，要不然你爱干嘛就干嘛去，

我仅仅设置了200个名额，第一期200个名额大概花了1小时满了。第二次你猜花了多长时间满了？

仅仅就花了2分钟！****对，你没看错。

就只花了2分钟进来了200人。后来很多人说名额太少了，我再开放了200个，10分钟进来了400多人。

新人进来以后我又提了一个要求，并且这个要求是在让团队长拉自己的新人前，已经做了前置沟通的。

让每个人进群准备自我介绍，用自我介绍互相带动大家的氛围，很快大家都自己在群里唰唰的做起了自我介绍。

而且至少还有1000多人挡在了群外面没进来

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各个都在自发的听课做笔记，有的伙伴居然半夜两三点还在听课学习。这就是氛围的重要性

背后其实也能看到人性的一点，为什么同样的课件，你给你十几个小伙伴去讲课，他们听完不在群里说话或者笔记也不做呢？

她们会感觉到你是义务你该这么做的，有的干脆就懒得珍惜。但是做集训氛围和能量场是完全不一样的，特别是设立稀缺性，没有稀缺性也不行。

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这个中间如果把机制玩儿进去，门槛再提高一点效果会更加的好，中间还有很多细节需要根据当时的情况去做调整。

学习了几天群里活跃度下降就又要激活学员伙伴的状态，这个需要去感知群里的情况来去激励

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