工作汇报也是一件技术活

会汇报工作的人，其实是最高级的拍马屁，既拍得好，又不会拍得讨人厌。

一般人汇报工作的时候，都会一股脑地把自己工作完成事项说出来，最后领导问到问题的时候，就不知所措。这样的汇报方式，不仅自己难堪，也难以得到领导的信任。

有技巧地向领导汇报工作，不仅能让领导，清晰地了解你的工作状态和能力，同时也能让领导对你印象深刻，以后有什么好事的时候，能第一时间想到你。

清晰的汇报工作，并在汇报工作寻求协助，这是最佳的汇报方式。具体应该是这样做。

一、先汇报难题，让领导记住你

难题是怎么汇报呢？首先你需要先把难题的结果说出来，比如说“你最近在做个什么项目，现在遇到了一个难题”。

汇报讲究有问有答，这时候你可以先停一停，让领导问你是什么难题，然后再和领导说出这个难题。让领导问是确认一下，领导对你这个难题的关注度或是兴趣度，如果他觉得是小事，或是不重要，自然也不会再问下去，不再问下去，那你说了也没用。

二、汇报事件的背景

因为有了前面难题的铺路，领导可能对这个难题产生兴趣，这时候就可以向领导汇报一下这个事件的背景，让领导知道背景，能更好地为领导给你提出建议铺路。

汇报背景的一个意义，还在于是和领导重新复盘一翻，既帮助领导回忆事件，也避免了领导忘记的尴尬。

三、汇报具体的难题事项

背景有了，那为什么出现这个难题就很容易理解了，而难题肯定是需要具体告之的，细到细节，并且给出自己对这个难题的看法，原因，经过等。

难题是汇报工作中的重点，如果一个问题都说不清楚，又怎么能让人给你出主意呢？所以汇报具体的难题事项时，难题的起因，经过，自己的想法细节，都要一一告知。

四、给出领导你能给的解决方案

只汇报问题，没有解决方案预备，也是汇报中的大忌。无论你对难题有没有预备解决方案，你都需要给出你的大胆设想。

如果你有具体的解决方案，你可以在汇报时候向领导说出来，比如说“我们想到了一个解决方案，这个方案是这样的……，目前是进行中还是未开始，我们发现这个方案……”，把方案说出来，把方案产生的效果或问题也一并说出来，这样方便领导为你作出决定。

汇报解决方案一是为了让领导认可你，觉得你是一个独立，有思考，有思想的人，二是减少领导的时间，领导都是比较忙的，而且让他即时想出方案也是太费力的事，当你给出解决方案，既为他节省了时间，也为他提供了思考思路。

五、让领导给你提供帮助

既然是难题，也是汇报工作，当然要从领导那里获取一些资源了。虽然难题你有自己的解决方案，但领导的解决思路可能会更好。所以在汇报完解决方案后，你也可以让领导给你提供一些帮助，这个帮助是要具体的。

比如说，你可以和领导说“我们虽然在某某方面比较在行，但领导你看，你站在你的某某角度，以你的经验来看，我们在某某方面应该注意哪三点呢？”

为什么要跟领导说三点呢？因为三点是对领导思路的要求，也是给领导提供一个指点，既不是让他敷衍一下你，也不是让他喋喋不休地说个不停。

六、总结

汇报工作不是刷存在感，也不是为了应付完成任务，汇报得好，既讨得领导欢心，又为自己的职业生涯找到发展的机会。所以，以上五步汇报工作法，值得应用起来。