想做个好领导，你就要大胆走进“灰色的世界”
作为一名领导者，或者即将成为领导者的你，是否还在为领导力不足而烦恼？
束手无策或见招拆招，都是个人选择。正如一位朋友所说，以前不会领导别人，现在成了领导，就要好好学习怎么领导他人。
确实，身为领导者，要经常学习领导他人的技巧，但是《高度领导力》的作者布伦达·本斯在书中指出，比起领导他人，自我领导更重要。他是领导他人的基础，是很多刚从领导者所欠缺的，也恰恰是领导力的关键领域之一。
作者布伦达·本斯，是一位世界上数十家知名公司700多位高级导者共事过的高管教练，她在《高效领导力》一书中揭示了15种最具破坏力的自我领导行为，并提供了纠正这些行为的实用技巧。
与许多书相比，这本书更强调自我领导，以及在管理他人的同时管理好自己。而且，本书用了大量的篇幅讲“如何做”，你能既懂得道理，也根据这些方法过好这一生。
无论你是领导者，或是即将成为领导者，阅读这本书，你将有效提升自己的领导风度，打造出色的领导力品牌，成功地影响他人，让自己的职业生涯得到进一步发展。
15种领导力误区
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认为自己是工作的受害者
不去管理你的思想
非黑即白的思考方式
很少或没有时间进行战略性思考
无视时间管理的重要性
当你想说“不”时却说“是
冲突出现时不解决
没有准备好迎接多元化工作场所的挑战
只向下管理，很少进行向上管理或平级管理
忽视高管风度的重要性
低估自我推销和可见度的重要性
在艰难决策中痛苦挣扎
没有清晰的长期职业规划
不知道如何在权力外影响他人
没有定期寻求真实的反馈
这是作者认为的15个领导力的误区。你可以对照看看，自己做得最好的是哪三个，亟需提升的是哪三个？
根据我对部分朋友的访谈，我发现非黑即白的思考方式，是许多领导者都会出现的误区。
因此，我首先为大家拆的是“非黑即白”的思考方式。通过我的拆解，大家可以了解什么是非黑即白的思考方式，以及如何用灰度来实现自我领导。
你是否有“非黑即白”的思考倾向？
首先，我们来做一个思考方式测评，本次自测一共有5道题目，请按照1-6分的标准给自己打分，1代表完全很不符合，6代表非常符合。用第一反应来答题打勾，然后加一下总分。
总分：（ ）
这个测试的目的是初步判断你是否如果你的分数在18分以上，那么你可能有“非黑即白”的思维倾向。如果你的分数在18分以下，那么，你做事具备一定的灵活性，可以在灰色空间中舒适地工作。不过，即使你的分数在18分以上，你也不用担心，因为书中为我们提供了一些灵活处理事情的方法。
R：
非黑即白的思考方式，就是从一个极端到另一个极端地看待事物，而不是在两个极端之间。那么，我们为什么要使用这种思考方式呢？
大脑一直在寻找节省能源的方法，而非黑即自的思维方式就是其中之ー。简而言之，大脑根据你过去的经验出决定，以节省身体能源。
安全也是影响因素之一。非黑即白的思考方式带来更小的风险，以及更高的安全感，这是因为旧的工作方式已经经过验证和肯定。
这段原文让我想起了一位在某企业任职中层的领导，他任领导多年，对部门的管理已经驾轻就熟。最近，他遇到了一件这样的事，手下的一个得力干将因为母亲重病，要求弹性工作两个月。之前从来没有这样的先例，他左右为难，后来他和这位员工沟通，要不继续来上班，要不辞职照顾母亲。员工选择了立刻辞职。
当别人问她为什么这样做时，她的回答是：公司没有这样的规则，我总不能为员工开创先例啊。
不灵活的处理，让他失去了一个得力干将，工作受到影响，而该员工也拉黑了这位他一直尊敬的领导。而根据公司的规定，离职员工在2年内是不允许再入职的。
其实，在职场中，这种只看规则，不考虑创新或灵活处理的领导并不少。在我们一进入公司时，就被要求要严格遵守规则——非黑即白，非好即坏。可能在最初的时候，你会因此受益。但是当你在公司有了一定的职位，甚至职位越来越高后，既熟知规则，又能看到灰色地带就更为重要了。只有如此，才能有创新性的解决方案，而不是一直用僵化的方式来办事。
但是正如原文所说，“非黑即白”的思考方式，的确既省事，又安全。
这种安全省事的方式，其实是很危险的，正如上面那个失去得力干将的领导。还有许多例子，例如把某个持反对意见的下属定义为很坏的下属，把无论何时何地都同意自己观点的下属定义为好下属，让自己失去被客观反馈的机会。又例如要进入一个新的市场，合作方提出与之前不同的分成方案，你却以规则为由简单粗暴的拒绝，也失去了市场机会。
在职场中，非黑即白的思维方式可能体现得不是特别的极端，但是由于思维缺乏灵活性，很多领导者的职位已经岌岌可危。
讲规则，不代表不能经过处理。把规则当作自己懒惰和不去创新的理由，是许多领导者内心的规则。
很多工作，其实是具有大量影响成功的变量的，要是不去研究，只用非黑即白的思维简单化，我们就会错过一个创新的机会，更不要说有效决策了。可以说，非黑即白，看上去简单，但后果很严重。
作者为我们分享了一些提高大脑灵活性的建议。
R：
我这里有一些实用方法可以帮助你提高大脑的灵活性。
注意自己的不适感。当身处灰色区域时，怎样的情结在你内心升起？
迈出第一步的关键是，你要能够意识到何时要抛开惯常思维方式、变得更加灵活。如果你无法很好地解决问题，那就要仔细检查一下问题现状中的灰色地带。
当你发现自已使用“强”“弱”“愚螽”或者“聪明”等词语评判他人时，你要仔细视視其情况，并询问自己原因。你的判断是真实的吗？
你怎么知道是真实的？如果别人不停地给你贴上这样或那样的标，你的感受如何？标签并不能表现你全部的自己，是不是？我们所有人都会在不同情况下被贴上这些标签一一强、弱、愚、聪明、能力不足。请记住，就像这些标签不能准确、完整地形容你一样，它们也不能准确、完整地形容任何一个人。
如果某些人的选择与你有分歧，你要检查一下自己的判断过程，并且问自己：什么因素促使他做出这样的选择？你要避免其他解决方式于自己的方業这种想法，避免“对与错”的思考方式，要用真诚、开放的心态去探究原因。
请记住：我们都有成功和失败的时候，此二者对我们都非常有帮助。实际上，最成功的那些人，也是失败最多的那些人。因为他们会在灰色地带中思考、尝试。这也是苹果公司大获成功，以及其他众多成功的初创企业纷纷涌现的原因。使用非黑即白思考方式的人往往更加害怕失败。面对失败需要勇气，而勇气本身就是一种成功，不管其结果如何。
观察其他组织如何管理类相似的情况，学习新技巧，并审查组织的行动结果。花些时间学习新东西！正知韦思・戴尔博士（Dr．Wavpyer）所说：“不要回头看，那不是你前进的方向。”你要将注意力放在未来，放在你和组织可能获得的成就与成功之上。
面对灰色地带时，我们需要提高灵活性，而不是固守“非黑即白”的思考方式。
对于提高灵活性，有以下的方法供参考。
1、 处于灰色地带时，要注意自己的不适感，意识到在这个地带需抛开常规思维方式。
2、 当你使用绝对化的词汇来评判他人时，注意自己的判断是否是真实的。
3、 遇到分歧时，避免“对与错”的思考方式。
4、 在灰色地带中思考、尝试，勇于面对失败。
5、 将注意力放在未来，向其他组织学习新东西。
这里面的关键，是要保持开放的思维模式，世界变化太快，我们总不能停留在一个模式中，我们要鼓足勇气，走出非黑即白的世界，大胆的进入灰色的世界。
只有提高灵活性，我们在灰色地带中找到更好的解决方案。
如果能够更灵活地思考问题，我那位中层领导的朋友，就可以尝试在员工提出弹性工作时，作适当的思考或尝试，抛开常规的思维方式，求得既能保证员工照顾家人，又能使工作正常进行的方案。
这是一个新的时代，变化的速度超过以前任何时代，管理的复杂性也比原来的时代更高。这是一个越来越难搞，越来越容易出现灰色地带，面临各种复杂情况的时代。
我们在面对灰色地带时，不要受限于非黑即白的思维，我们能不能有更多的跨界思维，能不能有更多的探索心态？能不能尽可能地去研究事件中的变量？
当你的答案是能的时候，我们才能获得更多。
