图书推荐之《高效能人士的七个习惯》
hi，大家好！我是职妈，今天要给大家推荐的这本书大名鼎鼎，它就是一本帮我们提高个人效能的书——《高效能人士的七个习惯》。
作者介绍：
史蒂芬·柯维博士是美国著名的管理学大师，曾被《时代周刊》杂志评为最有影响力的25个美国人之一，也是全球最著名的领导力专家之一，他在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”。他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。
《高效能人士的七个习惯》这本书解决了我们三个问题：你的生活中心是什么？怎么在个人领域获得成功？怎么在公众领域获得成功？柯维根据《高效能人士的七个习惯》这本书的理念，还开发出了一系列培训咨询产品，创办了咨询公司，这家公司服务过大多数全球500强企业。
高效能不等于高效率
在正式介绍这7个习惯是什么之前，先要纠正大家的一个错误认识：高效能等于高效率。
在柯维看来，高效能并不等于高效率，柯维认为，“效能”的定义包含了两个要素：一是产出，二是产能。只有在产出和产能之间取得平衡，才能实现真正的效能。为了方便大家理解效能这个概念，作者引用了一个鹅生金蛋的故事：穷困的农夫发现，自己养的鹅会下金蛋，很快他就变成了富翁，但他并不满足每天只能获得一个金蛋，于是就杀了鹅，想把它肚子里的金蛋都取出来。在这个故事里，金蛋就是产出，下金蛋的鹅就是产能。产出就是“金蛋”，产能就是“下金蛋的鹅”，代表生产的资产或能力。
那么，怎么提高自己的产能？柯维认为，只有由内而外地发生改变，造就自己，才能真正提高效能，由外而内地发生改变，带来的效果很有限。所以，我们应该先改变自己的内心和行为，然后再去改变外部环境。
高效能人士的七个习惯是什么
习惯一：积极主动——个人愿景的原则
积极主动强调人是创造者，人可以掌控自己的人生。积极主动的人会经常说“我能”“我要”“我宁愿”，而消极的人经常说“但愿”“我办不到”“我不得不”“要是”。他们会根据自己的价值观来选择对外界物质、心理与社会刺激的回应方式，而不是基于情绪或受限于周围条件。可以说，积极主动的人是变化的催生者。
习惯二：以终为始——自我领导的原则
以终为始强调在做任何事之前，都要先认清方向。这就是在约束我们不要把当下当作起点，而要把终点当作起点。所以，要明确你的人生目标，然后用它来指引你接下来的一言一行、一举一动，每天都要确保自己在朝着这个方向努力，没有跑偏。家庭、团队和组织也是一样，在做任何计划时，都要先确目标，全心投注于自己最重要的原则、价值观、关系及目标之上。
习惯三：要事第一——自我管理的原则
要事第一原则强调在行动时，我们一定得把重要的事放在第一位。
那么，什么是要事？柯维认为，一件事的重要程度与你的目标有关，只要有价值、有利于实现个人目标的就是要事。在判断是不是要事时，你可以问自己两个问题：在你目前的生活中，有哪些事情能让你的个人生活彻底改观，但是你一直没有去做？有哪些事情能让你的工作局面得到改观，但是你一直没有去做？
确定了要事是什么，我们怎么做到要事第一呢？柯维认为，高效能人士总是会避免自己陷入不重要的事务里，他们还会通过多做那些重要不紧急的事，来减少既重要又紧急的事，比如，建立人际关系、防患于未然、撰写个人使命宣言等。大家都知道这些事情重要，但因为不是那么紧迫，常常会避重就轻。而也正是因为这类事情很重要，做了就能极大改变我们的生活，又因为它不够紧急，很容易被忽略，只要我们做了，就会大大提高效能。
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
双赢思维强调把生活看作合作的舞台，而不是竞技场，在人际交往中寻求双边利益。柯维认为，在相互依赖的环境中，只有双赢才是唯一可行的交往模式。
那么，如何才能实现双赢？柯维在书里介绍了达成双赢协议的几个步骤：了解对方的想法、需要和顾虑；确定什么是大家都能接受的结果；最后，找到实现这种结果的各种可能途径。他建议，如果你发现，不管怎样都无法和对方达成共识，实现双赢，不如好聚好散，放弃合作，也许日后还有合作的机会。
习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
柯维说，“你不必以己度人，也不必费心猜测，你所要了解的是对方的心灵世界。聆听是为了理解，是心和心的深刻交流”。所以，在柯维看来，要做到知彼解己，最重要的是要做到正确的聆听。
所谓正确的聆听就是以理解为目的聆听，在聆听时，要站在说话者的角度上理解他们的思维模式和感受。在书中，柯维介绍了正确的聆听包括以下几个阶段：第一阶段是复述对方的语句，这会让你专心聆听对方；第二阶段是加入解释，用自己的理性思维尝试理解对方；第三阶段是开始加入你的感觉，体会对方的心情；第四阶段是既有理性解释，又带有感情地聆听。通常到了第四阶段，对方会开始吐露真言，这时候你就可以提供自己的意见，解释你的看法。
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
统合综效是创造性合作的原则。统合综效的关键就在于，要对差异忠诚，尊重人与人之间的差异。不同的人有不同的心理、情绪与智能，看待问题的视角也不一样。在与人交往之中，只有重视不同的意见，汲取丰富的知识见解，才会扩展自己的视野，将创造力最大化。
在书中，柯维讲了这样一个故事：一对夫妻在假期安排上产生了分歧——丈夫计划了很久，想带全家去露营钓鱼，妻子准备利用假期回家陪伴生病的母亲。两人争执不下，双方都有自己的理由。怎么办呢？这对夫妻没有通过妥协来达成一致的方案，而是尊重对方的初衷，试着寻找第三个选择。所以，他们商量后，得出了两个新方案：要么找一周时间，丈夫全权负责家里的事务，妻子回家陪母亲；要么，在离母亲家比较近的地方露营钓鱼，甚至还可以邀请亲友一起。这是相互尊重的成果，它既不是非按照我的方式，也不是遵循你的方式，而是在尊重彼此差异的基础上创造了第三种更好的方法。
习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则
不断更新是要进行自我提升和完善，这是对最重要的资产。这个习惯的重点在于，要从身体、精神、智力、社会和情感这四个层面更新你自己。在柯维看来，这四个方面的更新都很重要，只有平衡好这四个方面的更新进度，才能取得最理想的效果。任何层面被忽视都会产生消极力量。
七种习惯的内在逻辑是什么
“高效能人士的七个习惯”中的前三个习惯着重解决的问题是怎么在个人领域获得成功。柯维认为，要想取得个人领域的成功，最重要的是从依赖期进步到独立期，而实现这种转变，关键在于自我约束。约束自己的方法就是前三个习惯：积极主动、以终为始、要事第一。
习惯四、习惯五、习惯六重点解决的问题是怎么在公众领域获得成功？柯维认为，公众领域的成功关键在于忠诚，对合作的结果忠诚，对对方的信息忠诚，对彼此之间的差异忠诚，因为人生是高度互赖的，单枪匹马无法实现最大效能。这时候，我们会从独立期进入人类成长的第三个阶段—互赖期。
习惯七涵盖了其他六个习惯，它是个补充性的习惯，主要为了强化前面的习惯。
