Day 22 人人都是产品经理 ，产品经理成长蓝图
训练营第三阶段的课题是：造产品
开篇大课从两方面来讲解：
一、为什么说人人都是产品经理？
二、一个读书类产品经理的成长蓝图是什么？
首先，为什么说人人都是产品经理？
因为通过学习，每个人都有可能打造一款属于自己的知识产品。
人的本质是信息+模式，人与人的差距并没有想象中的那么大，缩短距离的方式是有迹可循的。
蒙台梭利说“世界上只有一种教育，就是符合人天性的教育”。
而不可抑制的创造力就是人的一种天性。进入心流世界，就会创造上瘾，欲罢不能。
那么如果总是单向吸收（仅有输入），而没有自己的创造（没有输出），必不能真正理解，不理解则思维混乱，开始焦虑，陷入恶性循环。
学习的最高标准是“以教为学”，理解一件事物最好的方式就是把它创造出来。避免用学生思维、用户心态来学习。任何一个真心想要学写的人，必须是一个产品经理。如果焦虑情绪产自对市面上良莠不齐的产品不满，何不聚焦想做的事，和同类人一起改变潮水的方向。
做产品当然不是件简单的事，但我们可以借鉴老师的经验和方法来解决能解决的问题，像费曼说的“解决一切可以被解决的问题”。（使用前辈经过市场验证的经验和方法来解决自己的问题）
总结：人人都要做产品。如果想指数级发展，做产品是知识经济时代唯一的选择。没有任何科学原理说你做不到，所以，你一定有机会做到。
再来，一个读书类产品经理的成长蓝图是什么？
- 定义你的IP使命
使命：如何使用生命。使命决定你的心理能量，决定你能坚持多久。
图片1.png
心理能量的层次（图片出处：核聚）
做产品要思考的第一问题就是：你的使命是什么？即如何使用你的而生命？
- 升级
l 梳理核心优势 （务实，把握能把握住的点滴）
l 等待那个可以技术爆炸的机会 （积累到一定程度+以前的知识储备+以前的经验+以前的各项技能）
l 升级方法：
阅读和写作：
第一个版块：五种阅读方法
第二个版块：顶级创作心法、技能、模板
阅读本：21篇美文
成长蓝图前两步就卡住绝大部分人
① 大多数人没有这种意识，有意识的也很少人能真正踏实执行
② 急于求成
成功的路上并不拥挤，对手只有你自己。你要去完成英雄之旅。
- 悟道——好产品是强势文化
“强势文化”：按照事物的客观规律办事，自强不息
“弱势文化”：等、靠、要，将希望寄托在别人身上
“强势文化造就强者，弱势文化造就弱者”
评判一款产品时良币还是劣币，看它给用户植入什么文化
进一步说：
“强势文化就是遵循事物规律的文化，弱势文化就是依赖强者的道德期望破格获取的文化，也是期望救主的文化。强势文化在武学上称为‘秘笈’，而弱势文化由于易学、易懂、易用成了流行品种。”
强势文化以现实为前提，已承担为起点，没有奇迹只有最大限度的利用规则。
弱势文化，心存侥幸，心存偷念，没有独立人格；不知承担，不敢直面事实，总是希望有“奇迹”，希望有救世主帮助其避开规则获利。
文化的重要性：
① 透视社会依次有三个层面：技术，制度和文化。小到一个人，大到一个国家，归根结底都是文化属性的产品。心是愿望，神是境界，是文化、阅历和天赋的融汇。（这句话怎么理解？）
② 读书变现的顶层逻辑：造强势文化是知识产品的道。
精神拯救的暴利和毒品麻醉的暴利完全等值。
与英雄之旅的内核是一致的：
英雄之旅模板
① 首先运用在自己的文章上
② 然后应用在自己的人生里
③ 最后应用在自己的产品里，帮你的用户完成英雄之旅
这就是：强者自救，圣者渡人
“有道无术”，“术”尚可求，招式、模板、甚至套路是无穷无尽的，永远有新的招数，新的战术冒出来，然“有术无道”必会止于术。
这些都是训练营的核心内容。
核心内容包括：
① 上面所有内容
② 第二板块写作篇里前三节课（写作初心，卡片法，创作回路）
③ 预热课前三节（行业解读，职业规划，真人案例）
这些课讲得是“道”，是战略，是趋势，其他都是围绕这些核心的战术、技术和技巧。
4.造物 （实操环节）
(1)关键：“进步回路”和“高频回顾”
老师的成功在于有“进步回路”的意识，在老师的思维世界里有高频回顾这个动作。学来的东西会不断、不断地用。
思维是把剑，在等能挥舞他的人。
(2) 具体分析：如何创造读书产品
① 优先选准你比较理解的，有过创造的品类
② 考虑清楚战略：“战什么，略什么”
③ 核心口诀：选题要很垂直，内容要很丰富
人的傲慢是无穷无尽的，很多人的悲哀在于不知道自己的能力圈，不清楚自己的护城河。
想清楚“略什么”更难。
能积微者速成。当内容累积到一定程度时，就像桃花源已经搭建好，那么入口就会显现了，选题也就在心里浮现了。
④ 拆解《12堂读书变现课》
选题：如何让用户成为第二个“帅小冰”
第一个模块，了解行业趋势
第二个模块，价值输入，教大家阅读方法
第三个模块，价值输出，教大家写作模板
第四个模块，价值变现，教大家一些实际对接撰稿平台的经验
⑤ 读书产品的选题要注意：
i.多关注自己的能力圈和护城河
ii.多看一看外围，研究市面上知识付费产品的形态
iii.考虑用户基数，要用户基数足够大
iv.对行业有足够的了解
