你也有领导者的资质
稻盛和夫在《领导者的资质》的演讲中，谈到他开始思考理想的领导者应具有的状态时，他头脑中想到的形象是美国西部开拓时期的蓬马车队的车队长。从车队长身上，他认为一个领导者发挥出的优秀资质包括5个方面。
第一，具备使命感。
稻盛先生认为，蓬马车队队长正是因为具备了百折不挠、强烈的使命感，才能克服路途中的千难万苦，向着西部挺进。这些队长继承了他们先辈们的血统，他们企求通过获得财富以实现幸福，因此他们要开辟新天地，创建自己的“乐园”。
现代商业世界与此相同，各位集团的领导者，必须像蓬马车队队长一样，心怀强烈的愿望，具有一个崇高目的为大义名，让我们为着工作。比如他在创立京瓷的初期，是以“稻盛和夫的技术问世”为目的，但当新员工们就待遇问题向他提出交涉时，让他这个目的烟消云散。经过苦苦思索，稻盛先生又提出了“追求全体员工物质和精神两方面幸福”、“为人类社会的进步发展做出贡献”的光明正大的目的和使命，实践证明，这个目的能够鼓励全体员工团结一致、为公司的发展竭诚努力。
这不禁使我想起了中国的两个伟大的企业，华为和联想。任正非在华为提出“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，激励着华为的十几万员工同心协力，创造了辉煌的成就。柳传志本着“希望中国人能自己研制生产微机，和国外人一比高下”的目的，成立了联想，并历经30余年，带领公司发展成为全球第一大计算机生产商。
韦尔奇在1981年到1995年，提出成为“世界上最有竞争力的企业”，让每个业务领域都能够在市场上占据第一名或第二名的位置，简单的说法就是“不第一，毋宁死”，这个使命是壮志凌云的，并以不同的方式进入了GE人的生活，带领GE征服全球市场，实现“赢”。
使命感不仅对蓬马车队重要，对公司重要，对个人更是重要。
孔子之所以成为圣人，孔子在礼坏乐崩、诸侯争霸的春秋时期，提出“兴灭国、继绝世”的使命，并且明知不可为但仍不放弃，希望通过自己的努力改变当时的乱世。长沮、桀溺对子路说“滔滔者，天下皆是也，而谁以易之？且而与其从辟人之世也，岂若从辟世之士哉”。就是说天下都这样了，你老师也改变不了。孔子听后说：“鸟兽不可与同群，吾非斯人之徒与而谁与？天下有道，丘不与易也。”也就是说我和他们志向不一样，我的志向是恢复、继承圣人的文化，虽百折而不挠，明知不可为，还是通过著六经、教学生而实现自己的影响。
后世的张载提出了“为天地立心、为百姓立命、为往圣继绝学、为万世开太平”，被当代哲学家冯友兰称为“横渠四句”。这四句话影响了后世中国的读书人，王阳明以此确立了自己“立言、立德、立功”三立的志向，终成一代大儒。
第二，明确地描述并实现目标。
蓬马车队队长身上体现出的领导者的第二个重要的资质是：明确地描述并实现目标。
对于目标，不能过高，让大家感觉不可能完成，也不能过低，会让大家感觉自己能力被低估，因而会漠视。
如何制定目标？
1. 要具体，让每一个目标成为每一位员工的工作指针。
领导者需要找一个全体成员接受范围内的最高的具体数字，并将这个目标分解，让团队成员当成自己的目标，每位成员的目标也必须具体，使之成为每个人的工作指针。
2. 目标按照年月日进行拆解，做到小步快跑。
设定的目标不仅要有年度目标，也需要拆解为相应的月度目标，并帮每个人人情每一天的目标。每个人都能够清楚地指导“自己的目标是什么，对照这一目标，现在自己进展到什么程度”。每个人可以通过对照目标自查，非常清晰地了解自己的工作情况。
3.对目标背后的意义达成共识。
对于领导来说，领导者不仅要揭示目标，还要通过将自己对事业的思考、自己对有关达成目标的想法满怀热情地传递给下属，通过“能量转移”，点燃每一位成员的激情。
4.目标制定后就不妥协。
很多时候，管理者会认为目标看起来难以实现，他们就会寻找理由和借口，调整数字、撤销计划，这种凑合，长此以往会让领导者丧失来自员工和上级的信任。通过“付出不亚于任何人的努力”，来表达你坚强的意志。
在目标制定过程中，具体的数字并不是最终目的，而通过“意义传递”、“能量转移”，让部下的士气提升到与自己相同的水平，让他们感觉到“这是我们自己的事业”，那么工作就有90%的概率获得成功。
第三，必须不断地挑战新事物。
在经济环境激剧变动、技术革新飞速发展的今天，如果领导者缺乏独创性、缺乏挑战精神、害怕变革的时候，公司的发展就会步入衰退之路。
韦尔奇加入GE后，对公司内恐惧变革的气氛抱有强烈的危机感。他在日本东京举办的午餐会上说：“我从来没有一次思考过如何维持企业生存，我的志向在于不断地变革，今日的GE与昨日的GE迥然不同。”一语道出了企业持续成长发展的唯一方法。
如何判断是否具有挑战精神，判断标准就是不以自己的能力来说一件事情“能”或者“不能”，对待这个事情的方式必须改变为“我可以做这个事情，为了实现它，我需要天天进步”。
稻盛先生说过，“我们接着做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。”而且整个京瓷发展壮大的历史，就是一部不断做自己不可能做到的事情的历史，因为他们从成立之初，为了能够接到的订单，他们要么是以前所未有的低价，要么就是所有人都没有做过的，慢慢的、一步一步的被逼出来。
而作为领导，挑战过程非常重要，因为需要避免盲目的、像唐吉坷德挑战风车那样的不可能实现的创新、挑战。
作为领导者，在推出一项挑战的时候，可以按照“乐观构想、悲观计划、乐观实行”的程序。在乐观构想期间需要哪些愿意拥护自己、能够燃气热情、爽快率真的人聚集起来商讨。而在具体计划阶段要悲观，要召集头脑聪明、思考冷静周密的人，提高计划实现的可能性。而执行阶段，通过“意义传递、能量转移”，通过提升士气，以乐观地心态来推动创新工作的具体落地。
世界上唯一保持不变的就是“变化”，因此可以用“不创新、毋宁死”来强调创新、变革的重要性。
第四，必须获取集团所有人的信任和尊敬。
明代思想家吕新吾在《呻吟语》中提到人有三等资质，即“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质”。
当前并不缺乏具有聪明才辩的人，他们往往是各个组织的重要的领导者，但就是这些组织，充满了内斗、派系、不协调、办公室政治等，导致公司自己走向失败。
一个组织如果想要基业长青，想要健康、可持续地成长和发展，其领导者就需要具备第一等资质。对于一个蓬马车队来说，他们需要历时几个月、跋涉几千里，历经艰难到达困苦才能够到达目的地。队长需要将不同年龄、不同性别、不同性格的人整合在一起，以大家能够接受的方式处理遇到的各种事情，赢得所有人的信任和尊重，这就需要具备吕新吾所说的第一等资质。
第一等资质包括哪些？
1. 首先要公正，不夹杂自己的哪怕是稍许的私心和私利。
2.要有勇气，将正确的事情以正确的方式坚决地贯彻下去。当然，唯有堂堂正正、问心无愧才能够有大勇气、大魄力。
3.要谦虚，不要骄傲，要更加努力。曾国藩在修身、治家的过程中也提出要谦虚，不要骄傲，否则就会败落。
4.要乐观开朗，不管怎样，自己的未来一定光明灿烂，因为自己付出了不亚于任何人的努力。
稻盛先生以公司、组织的领导者给出了这4个特质，我认为它们同样适用于个人的自我修养方面，可以作为个人生存的智慧。
第五，抱有关爱之心。
领导者必须持有一颗对别人充满关爱的善良之心，只有这样，才能号召所有人跟你一起走。如果依靠强权，依靠下属的恐惧和畏缩，可能会有一时之成功，但永远不可能让一一个组织长远发展。
唯有抱有关爱之心，才能够信任自己的下属、同事，才能够让他们与你达成共识。否则你的使命只会是空中楼阁。
