浅谈公司管理

浅谈公司管理

      夜深人静，心才可以静下来，做些自己喜欢的事情，看看书、听听音乐，整理整理思绪，为明天更好地奋斗积蓄能量！

      一天到晚的奔波，没日没夜，明白了一个道理:努力了，就一定会有收获！在夜深人静的时候，发些自己管理公司的心得，与大家分享(个人心得，莫见笑)。

      公司一路走来，其实也不容易，感谢公司全体员工对我的支持和认可，让我从之前的一无所知到现在的深度思考。四年公司管理经验下来，我觉得公司管理可以归纳为三个字“框架、人”。

      “框架”分为两点：

      1.公司发展的方向，即企业愿景。

      也就是说，要给自己公司后期发展规划好蓝图，设定好长远的目标，并逐一想办法去实现。做到大刀阔斧、居安思危！

      2.公司现有人员架构。

      也就是说现有公司规模要合理安排好各个方面的人员，一个萝卜一个坑，将各个方面的人才放在其适合的位置上。公司中的百分之八十员工都有优点和缺点，这时候公司管理者就要根据员工的优点来合理安排工作，并通过公司的制度及人文关怀等来弥补员工的缺点，扬长避短，最大限度地将员工的能力爆发出来。

      “人”也分为两点∶

      1.员工的收入。

      公司要让员工赚到钱。很多企业一直强调员工要忠诚，把忠诚放在第一位。我个人认为，这种前提假设是错误的，员工的忠诚度取决于员工在公司的收入、被重视度以及在公司是否有发展前途等等，其先决条件就是收入问题。设想，一个员工的收入连他的家庭开支都困难，你让他跟你谈什么忠诚？

      马斯洛需求层次理论指出，人类的需求离不开最低级的层次，也就是生理需求。生理需要是推动人们行动最首要的动力。马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素。所以，我管理公司，给员工灌输的概念是：我们不谈忠诚，等你赚到钱了，我们再坐下来慢慢谈忠诚。

      2.员工的思想。

      公司规模发展大了，员工也多了，什么人都有。这时候，作为公司的管理者就要知道底下员工的思想，员工的思想是积极的还是消极怠工的，或者是身怀远大报复不能实现？这时候就需要管理者多与底下员工接触、交谈，摸透员工的心思，对于有进步想法的予以表扬肯定，甚至考核、提拔。对于消极怠工、自私自利的要予以制止、教育，或者帮助其提升思想境界。

      公司是一个大家庭，这就需要管理者把员工当做自己一起奋战的兄弟姐妹，了解他们的需求以及思想。最大限度激发员工的积极能动性。

      在此，我建议，公司的管理者要多学学心理学，“知己知彼，百战不殆”这句话用于竞争对手，但我觉得用在管理公司员工思想上，很切合实际！谢谢！