养花中悟出的管理哲学

今早给花草浇水的时候，无意中发现原本绿油油的文竹，突然下半盆叶子黄了许多，思考了下问题根源，觉得可能与近期浇水不够有关。

这件小事，触发了我的联想。

原本正常浇水的频率下，文竹一直长得很好，于是在思想上逐渐放松了对它的关注（认为长得很好是很自然的事情），浇水的频率也从定期浇水，变成想起来才浇水。这像不像行进中的项目或者带领的团队成员？当定期关注项目状态或团队成员心态时，很多问题可以被预防或在第一时间消解于无形中，不会演变为大的风险，而当以为一切都好，事情上了轨道后一切会行进如初，放松警惕的时候，问题往往就来了。所以疏忽，是管理一件事情的大忌，无论这件小事多么平常，也需定期做好，制定并坚定执行SOP，方能防患于未然；不仅如此，管理者也不可松懈，必须有定期检查的动作，毕竟没有什么节奏是必然会按照预设行进的。

这里面还有一个悟出的道理，是文竹的土壤上一直有一层发黄的苔藓，这导致当它土壤偏干的情况下，不太容易被视觉发现（其他的土壤为黑色，干燥的时候会变得灰白，肉眼比较容易分辨），黄色干了之后还是黄色，因为颜色不明显，所以每次浇水时都没有留意到植物缺水了，总是漏浇。这件事提示了我，对于潜在可能掩盖风险的状态，应早点予以解除，增加主体对风险捕捉的敏感度，这点也非常重要。对于植物来说，我迅速剥离了文竹土壤上的枯萎黄苔，换上了新鲜的黑土，增加了其对自己未来缺水的风险提示度。对于管理来说，事先梳理环节中的潜在风险并予以排除，我想是非常重要的，这个第一在于是否有这个意识，第二在于经验如何，不光自己需要这样做，还要鼓励团队成员对自己负责的事情进行提前梳理。