领导力一问一问在镜子中的人

战略层面，七件最重要的事

1、设定愿景和关键要务

愿景：让学生因我们而改变，激励人成就感的来源。

统一愿景4个问题（团队高管）

你为什么在这里工作？

你如何告诉孙子在工司工作30年的原因？

十年后希望工司是什么样？

这家公司特色是什么如果不存在会对世界有什么影响？

对未来的考虑，关键要务。时间与资源的保障

关键要务至少要讲4、5遍3到5件

2、管理好你的时间

关键要务，花时间完成重要不紧急的时候完事情。

每天完成6件事

学会拒绝高效能人士的7个习惯

3、给予反馈和接受反馈

评估和指导，不能用考评来代替指导，帮助他们达标，我来是帮你的，不是给你打分的。

管理者要找一个教练

4、接班授权

管理者是通过别人完成工作，培养授权帮助她们成长。

在人上下功夫而不是在事上。

职业生涯规划。

自己成为培养人的典范授权授责任

5、为团队把脉做出相应调整

哪些地方需要改进？

这个公司从零开始会怎么做？

领导者是发动改变的人。

6、要成为团队的典范楷模

对自己要求严格，一旦成为领导就成为团队大猩猩。面对压力的表现，不要发脾气，推责任对员工来说没有安全感。是否坚持学习，协助下属解决问题。

7、发挥你的潜能。

成功的信念。