面向业绩

今天刚好想了一个问题？好的员工和一般的员工之间需要区别对待吗？还是说要很公平公正的去对待呢？当你很公平去对待每一个员工时优秀的员工就会决得怎么样都一样，不受到重视，还和其它小伙伴一样的。区别对待呢，又怕其它同事瞎想，这店长一点都不公平。所以两边真为难。

我们要清楚，我们应该为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱。

过程很重要，但是结果更重要，你的过程再完美再优秀，结果不好，那都是白扯。你这个店做好了，馆主才会和你继续合作。

当赚钱不是问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的。可是，当赚钱都成问题的时候，赚钱，就是目的本身。

认清楚自己的需求，自己的段位。员工来这里是干嘛的，马斯洛需求理论改回忆一下，学以致用。

德鲁克说，管理首先是实践。有用的，就是好的。新的、漂亮的不一定就好。

适合自己的才是最好的，适合员工的才是最优秀的。每个人管理方式不一样，但是结果都一样就行。实践出真理，不断尝试总结，找到最好的一套方式。加油