产品思维之单点极致

工业化时代是“木桶理论”，强调组织的成就取决于最短的那块板；而互联网时代是“长板理论”，最长的那块板决定你的成就。

今天是“0”和“1”的时代。99分、100分和101分之间，从量上看相差微小，在本质上看何止天渊。99分= -1分，100分= 0分，101分=1分。这就是天才和狗屎的数学公式，做到100分实际值是0分，101分才算天才，99分以下都是无尽的黑洞。过去的工业化时代，同一个行业可以有很多种存在。今天，互联网时代，要么全输，要么全赢！

什么是单点极致？

李善友教授认为，极致≠完美；做产品不求十全十美，但求单点极致。对“单点极致”一个比较好的描述叫“一针捅破天”，过去做事情必须把面铺得足够宽，而在互联网时代，你可以在极小的地方把纵深做到极致，最后的收获反而更大。

我们认为，单点极致的意思就是少做一点事情，把事情做到极致。正所谓十鸟在林，不如一鸟在手。你的目标不聚焦，执行力也很难聚焦；不聚焦，就没力度，产品的杀伤力就不强。

海底捞也是把服务做到极致的成功案例。经有人开玩笑说：“想要了解什么是真正的服务，就请她去吃一顿海底捞。”此言非虚，海底捞的服务意识确实值得引荐。在海底捞等位时，为了避免客户在等待中可能出现的烦躁，商家就提供了五花八门的贴心服务：上网、唱歌、棋牌，女生可享受免费美甲，男生可免费擦皮鞋，还有一系列零食在等位时供免费享用；碰到下雨天，店家怕客人感冒会送上姜汤去寒；用餐时服务员会亲切地递上眼镜布给你擦眼镜，手机套保护手机，椅套保护外套，一切都让人感到舒心、开心、温馨。

火锅店大同小异，味道也很难有区分，要想把方方面面都做到位并给客人留下深刻的印象很难，而海底捞则聚焦于服务，并做到了极致，难怪等候享用海底捞火锅的队伍总是经久不衰。

为什么要单点极致？

1、市场供给：市场上如果只有A，那大家只能买A，即使做得烂，也只能去买；但是市场上ABCD等一堆，消费者会很挑剔，一点不满意可能他就会转向竞争对手产品。

2、精力、资源：100%的精力和所有资源投入到多个点，与全部投入到一个点，效果一定是不一样的；只有聚焦在单点上，才更有可能做到极致。

3、战略。单点是一种战略，单点做到极致，等待可以收割市场或者占据垄断地位时，就可以以点带面，形成大的态势。

4、差异化定位（也就是傅盛宣传的做紫牛）。做成单点，也才能够容易形成产品的差异化定位。只有差异化定位才能更加占据用户的印象，一定要和对手显得不同，一定要占据用户脑海里那一点点方寸，这种不一样对于很多产品来说就是核心卖点。

5、同系列产品。同一个公司出来的产品，做单点功能，那么就不会和自己的产品系列形成竞争。

怎么做到极致？

伯格联合——股权帮作为新物种合伙人社群，在寻求单点极致方面，正在：

1、把所有的精力和资源投入到做单点，投入到差异化功能。

2、当前专注于股权领域，打磨产品，打磨产品的每一个细节。极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。

3、了解竞品，了解行业态势，把握用户核心需求。股权帮正在大力进行竞品分析和挖掘用户的核心需求。

股权帮微信（公众号guquanbang），新物种合伙人社群欢迎您的加入一起学股权、玩社群、连接合伙人