字节跳动取消大小周引热议，你被卷了吗？

这是一个非常片面的问题，前后的因果关系也很像小朋友的逻辑。

因为公司取消大小周，员工工资变少了，所以要在基本工资上有所提高？

那是不是可以理解为，员工的工资或者说价值，是由工作时长体现的。

为什么会有人愿意在字节跳动大小周加班呢？这就要回归初心和本质了，当然是为了赚钱！

回归家庭？生3胎？享受生活？不存在的，不如上小周到公司加班，多上一周房租就出来了，在未来孩子的奶粉钱不是也有了吗？

而我们真正的价值，不应该是通过提高工作效率而让自己的时薪得到增长，同时也能实现更多其他价值的实现吗？

因此，不论从管理视角还是打工人视角，因为取消大小周而上调员工基本工资并没有什么必要，也根本不可能。

从古时候有物物交换开始，就是价值决定价格，打工人能够创造多少价值拿多少工资，什么时候变成能够上多长时间班拿多少工资的？

也很多人说，没有大小周，也不愿意到字节跳动了。

确实，对于字节跳动这种以金钱换时间，以时间换增长的巨头来说，取消“大小周”意味着失去部分的生产力，但也只是部分生产力。

我相信，一家真正吸引人的公司，绝不仅仅只是因为“加班费”，在竞争的下半场，提高竞争力不再只是拿时间去堆砌，而是谋求更健康和可持续的增长。

无论是对个人还是企业而言，都应该从两个方面入手：

1、应该崇尚效率而不是鼓励加班

2、鼓励员工8小时外谋发展，为员工创造价值

一、企业应该崇尚效率而不是鼓励加班

员工因为收入不愿意去小大小周，就上调基本工资，就好比，我不想加班，公司就取消加班制度，你也可以准时下班，但你的工作还得继续？

所以尽管尝试了一些政策，不解决本质的问题还是没有效果的。

这两个问题的本质都应该在于解决 工作效率✖️工作时间=工作产出 。提高工作效率，并未员工的时间给予赋能，才能提高产出。

互联网的上半场，是激烈角逐优胜劣汰的，为了活下来可以理解。

特别是强调头部效应的互联网行业。

一旦资金或者速度跟不上，立刻出局。所以各大厂都在疯狂的赶超，抢人，工资也开的非常高。

市场不像比赛场，赛跑都在同一起跑线上。

想把对手比下去，要么疯狂提高速度，要么在对手睡觉的时候偷偷继续跑。

这样的结果是什么？

我看到你跑到10点，那我要跑到11点，你跑到12点，我要到凌晨1点。这是作为一个企业来竞赛都这样，企业内部指不定卷成什么样了。但没有一个人站出来喊停怎么办？

任凭继续卷下去？这样就没人生三胎了啊！

从一开始的彼此较劲，无序发展，到现在突然腾讯光子试点取消加班，字节讨论取消大小周。

网友都说，先是调控房价，然后打击培训班，第三步打击内卷加班。国家的目的很明显，就是为了让你生三胎。

知名大V刘润老师也认为，国家出手喊停了这个竞争机制，否则还会一直在，不断的鞭策企业快马加鞭。

与其讨论要不要大小周，不如想想改变工作模式，重新确定玩法，形成良性的行业竞争，刺激员工提高工作效率，从效率上提高企业的核心竞争力。

二、鼓励员工8小时外谋发展，为员工创造价值

在互联网后半场，拼的是精细化运营和耐力，看谁活的又长又久。

鼓励员工积极学习行业知识，帮助成长和赋能，8小时外学的，最终还是会用在8小时内的工作上。

别看这一个小小的举动，会让企业的生态活起来。企业最强大的生命力，是它强大的学习力和迭代能力。

比如，小林是一个新媒体运营，公司终于不再加班，上班高效且充实了。

回家再也不是感觉身体被掏空，突然多出的精力没地方用，突然想起3个月前报的写作课还没上过，立刻开始打卡练习。

经过系统学习的写作方法论，又在第二天上班的时候实操写作，这样反复优化，不仅效率又提高了不少，也孵化出了不少爆文。

这样的场景是对于企业和个人来说就是双赢的局面，而企业和员工能够双赢，妥善地安排好各自的权利，收获各自的成果，才能让一家公司健康、正常的生活下去。

所以真正应该思考的是，如何帮助员工成长，鼓励员工学习并能在工作中实践，形成良性的发展和循环。

写在最后

现在无论是国家出手，还是企业自行调整，总结来说，大厂领头对于加班进行改善，为打工人提供了选择权。

现在是最好的时代，但同样面临着巨大的挑战，想要完全不卷是不可能的，但终归有得选。

可以选择从一线下来，陪家人闲坐，也可以选择继续打拼奋斗，无论哪一种，都希望是主动选择，保持自由，而不是被迫无奈的选择。

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原创｜老原，每天都会有项目管理案例干货分享。