【24/1000】宁向东的清华管理学课032讲：能力型领导｜防止

【24/1000】宁向东的清华管理学课032讲：能力型领导｜防止被推下山崖

见：

能力型领导是指：在企业中，由能人创办，并且在能人的带领下快速成长起来的，不在少数。

1.管理精力回报率

人的精力是有限的，分配精力其实是要考虑回报率的，只有把精力配置到回报率比较高的事情上，人的生命才过得比较划算。

2.能人不及时放权，会被下属拖垮

能力型领导者，必须要学会放权，防止下属依赖，这是组织规模发展到一定阶段的一个必修课。而想要做到这一点，学会找到有能力、有担当的副手非常重要。

如果一个能人在整个组织里，老是觉得自己最强，组织离不开自己，这其实就是一个企业、一个组织要失败的征兆。

3.能力型领导要学会“摆人头”

仔细分析他们不愿意放权的原因，主要有两条。第一是担心失控；第二是害怕失落。

管理者首先要问的是，哪些事情是关乎企业成功和生存的当务之急的？这个当务之急是必须自己来做还是别人也可以做？如果交给别人做，可以做得一样好，甚至更好，那就应该把这个工作分派出去。

德鲁克说，很多问题，不是管理者没有能力，也不是他不愿意去做，我们没看到他做，而是因为他觉得应该花精力做别人不能做的、更重要的事情。这件事情他能做，别人也能做，那不如把这件事交给别人做，这就是授权。授权之后还有一个秘诀，叫做“有所知，有所不知”。什么叫“有所知”呢？就是要知道哪些是最大的事情，要知道制度体系无法处理的例外事项。

感

【24/1000】宁向东的清华管理学课032讲：能力型领导｜防止被推下山崖

看了这篇文章让我想起诸葛亮，诸葛亮无疑是个能人可是在他之后，他的组织却后继无人。也许和他在组织中的地位有关，他仅仅是个丞相，无法决定用什么人；也与他的性格有关，没有及时发现人才，培育和锻炼人才。

思

对一个普通人来说，自己就是自己的管理者，需要把自己的体力、精力管理合理分配。把自己的精力分配到最有价值的地方去，以便给自己带来更好的效果。能分配给别人做的尽量让别人做，比如说花钱买服务，对自己这个个体来说这也是一种业务外包。把自己的精力用在能给自己带来发展空间的地方，比如提高工作效率、学习新的技能，为未来自己的生存提供新的发展机会。

行

学习最重要的目的就是用，如果自己是能力型领导者，要努力学会寻找更优秀的能人让人才发挥更大的作用；

企业小的时候可以靠个人能力，企业做大必须要依靠制度，依靠有能力的人才有可能发展壮大；

对于个体来说，要防止自己走人一个能人误区，以为自己的能力应付工作已经轻车熟路无需提升，这就如同管理企业的能人完全依靠自己一样。需要适度把哪些别人可以做的事情交给其他人做，自己去做哪些可以给自己带来发展空间的事情并努力做好，让自己在面对未来时永远处于领先的位置。

这是我建立的第二十四张知识卡片，距离目标还有976天；每天进步一点点，让岁月留痕！

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