对手下未能评优灰心泄气的舒缓

2018年评优工作落下帷幕，几家欢喜几家愁。

因为比例限制，我们部门只能选出一名优秀。

公平起见，我决定民主无计名投票推荐，结果票数比较集中在Z和Y两人身上，Z以1票之差险胜。两人这一年的表现都很出色，说明大家都很认可。为了不打击Y的积极性，我提议推荐报他嘉奖，让他准备材料上报。

我以为投票是最公平的，评上谁，人人都可以接受。

不想结果让我有点意外。因为当天，Y就在微信朋友圈发文：十年饮冰，热血終凉。引发朋友圈热议。

看来他对这个“优秀”非常在意。

可B拿到“优秀”，好像也不是很开心。他不开心的理由很奇葩：

1.我这么努力，居然还有近一半的人不认可我，不选我，说明我还不配得。

2.我若拿了这个优秀，那明年我不够努力，做得不够好，是不是我就对不住大家？顶着“优秀”这个光环，我是不是就应该比其他同志做的更多更好些？这一年天天加班我已经太累了，我怕胜任不了让大家失望，我觉得这个优秀我还是不要了吧。

3.我感觉Y很想要这个优秀，还是让给他吧，看他这个样子，我若要了会心很不安的。

balabala，又是一副习惯性的委曲求全的模式。

B因为看不得Y的情绪低落，心里一直不安，从评选结束已经多次找我，请求我变更报送优秀人选。为了让我答应，甚至找出自己很多的不足，希望我有充分理由同意。

我自然不会答应。这孩子就是心肠太好，什么时候都是宁可委屈自己，也要满足别人，不管别人的想法是否合理。即便是一个曾经伤害过他的人，他一看到别人可怜，他就会爱心泛滥，心软放下之前的不快去成全别人。

他越是这样，我就更不能让老实人吃亏。并且，这是民意，作为领导，我必须尊重大家的选择，不能想改就改。

但他不断的叨叨，说我偏心他，所以他才得以入选；说我选他，不选Y，Y肯定不开心，会让Y觉得为部门付出不值得。如选了Y，一切都好了，因为他不在意这个荣誉，虽然这一年他干得真的很累，虽然他也想得荣誉，但相比和谐的同事关系，他会选择后者。。。

被他说得我有点被渗透，虽然我不会改变决定，但还是不由地想：Y发这个朋友圈，难道是我错了？我这么做是否打击了一些人的工作积极性？不处理好这些关系，明年的工作该如何完成？

我觉得自己需要舒缓。

我问自己：Y拿不到优秀是我的责任吗？

我：不是。理由有三：

一是这是民主投票的结果，我只是投了一票，我这一票虽然关键，但不必然决定他落选。

二是他没有争取到更多人的选票只能怪自己的工作表现确实还有不足，所以未赢得更多人的认可。

三是事实上，他的对手也很优秀，工作量也非常大，别人不投他情有可原。

问：他工作那么努力，你不投他，你不感觉到内疚吗？

我：我会感觉有点遗憾。如果可以选择两个名额，我自然会再选他，可目前只有一个名额，我只能选择工作更努力的。

问：你为什么选B?

我：因为综合评价，B的工作量更大，人又热心，并且乐于助人，全局这么多工作，没有他这个大管家协调报送，任务真不好完成呀！

问：作为部门领导，你不担心不选Y会打击他的积极性吗？

我：担心呀！手下的每个人我都会关心，但我无能为力，鱼和熊掌不可兼得，我所能够做的就是向人事部门争取其他的表彰呀！并且，事后我也积极去沟通协调了，他如果还不理解我也没有办法。

问：现在B都主动让出优秀了，你为什么还不同意？你不觉得你很偏心吗？

我：我不能让老实人吃亏，特别是像B这样处处为别人考虑的人，我们当领导的更要维护他的权益。

。。。。

Y拿不到优秀，那既然不是你的责任，你也不愿意违背民意，也不想委屈B，你还纠结什么呢？

评优的名额你又增加不了，能做的你也去做了（事后第一时间我已跟领导沟通争取），半径以外的事，只能放任吧！小伙伴们能理解就理解，不能理解就算了。

这么一自问自答，我心里舒缓许多。

。。。。

舒缓的效果很好，我不再纠结，我相信宇宙会有最好的安排。

第二天，结果向好的方向发展。在部门会议上，我让大家敞开心扉谈想法，每人都大大方方说出了推荐谁不推荐谁的理由，Y也坦诚了自己失落的缘由及想法，得到大家一致的理解，我也开诚布公肯定、客观评价了每一位的表现，并表示会为表现优秀的都极力去争取权益，这么一来大家都很开心！

对手下未能评优灰心泄气的舒缓