《腾讯传》 书摘

腾讯七大武器：

一、产品极简主义

二、用户驱动战略

三、内部赛马机制

四、试错迭代策略

五、生态养成模式

六、资本整合能力

七、专注创业初心

要加倍使出全部的力量往前冲，不要回头。如此一来，你可以看到原本看不到的东西。～安藤忠雄，日本

我看见风暴而激动如大海。～里尔克，奥地利

生活如一条大河，所谓的“源头”都是后来者标示的产物。～吴晓波，中国

如果你没有为客户着想，你就是没有思考。～列维特，美国

市场在不停地变化，企业所在行业的利润来源区也在不停地变，企业必须随着利润区的变化而变换着自己的企业设计和盈利模式。～斯莱沃斯基，美国

我们会因为混淆了虚构和现实而相视一笑，我们感到这种幻象已经控制了我们。～帕幕克，土耳其

除非一个人摒弃细枝末节，具有更广阔的视野，否则，在科学中就不会有任何伟大的发现。～爱因斯坦，德国

战略性决策的最终产物是虚假而单纯的，企业将市场与产品结合起来，通过新的要素组合，抛弃一些旧东西，并从现有的地位扩张而达成新目标。～安索夫，美国

出于战略的考虑，我选择的第一个征服的目标往往不是不堪一击的小公司，而是强劲的对手。～洛克菲勒，美国

创新永远是遭遇的结果。～郭士纳，美国

挑战不可能的任务，其乐无穷。～迪士尼，美国

对于那些与事先设计的模式不相吻合的事实，要予以特殊的注意。～汤因比，英国

为判定竞争优势，有必要为在一个特定产业的竞争而定义企业的价值链。～波特，美国

每一次都会有一些人失败，同时又有另一些人成功地找到解决办法。～刘炽义，中国

MIND原则：

Measurability ：可衡量的效果

Interactive Experience：互动式体验

Navigation：精确化的导航

Differentiation：差异化定位

Don't make me think.～马化腾，中国

小跑几乎是不受拘束的马的特点。～达芬奇，意大利

过去，我们总是在思考什么是对的。但是现在，我们要更多想一想什么是被认可的。～马化腾，中国

《打开未来之门》，腾讯成立12年邮件

一、这不是最坏的时刻

二、也没有最好的时刻

三、让我们放下愤怒

四、让我们保持敬畏

五、让我们打开未来之门

在未来，每个人都有15分钟的成名机会。～沃霍尔，美国

腾讯只做了两件事，连接与内容，就这么简单。～马化腾，中国

灰度法则的七个维度

需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度

速度：快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在发展的根本

灵活度：敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化，主动变化比应变能力更重要

冗余度：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错，不尝试失败就没有成功

开放协作度：最大程度地扩展协作，互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新

进化度：构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力

创新度：创新并非刻意为之，而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物

《腾讯传》 书摘