高效能人士的七个习惯（三）相信并大胆授权

高效能人士的七个习惯（三）相信并大胆授权

 平时我总是一方面在抱怨孩子什么事都不操心，什么都依赖我。另一方面替孩子包办了所有的事情，对她总是不放心。觉得有那个时间和她废话，自己早干完了。

       今天我学到了要想把事情做大做好，就不要自己都大包大揽，需要相信别人，授权出去，共同分担协作，家庭生活也是如此。

      授权分为两类：指令性授权和责任心授权。指令型授权是指挥别人去做这个去做那个，工作方法的每一步进行详细的指导。

       我以前也想过培养孩子的责任心和动手能力，采用指令性授权给她派过一些活，并且盯着她完成。比如说扫地。当她贪玩不扫了我也就自己扫了，后来就又变成我扫地了。

      责任心授权关注重点是最终的结果。在委托他人做事，他给人们自由，允许自行选择做事的具体方法并非最终结果。

       在职场中，对于新员工，应指令性授权，一步步指导。而对于熟练员工应该责任心授权，签订五星级协议，持续跟踪检查。叫做“果标方人奖”

一、果，结果，明确你要的预期后，在什么时间需要什么具体的结果。

二、表，标准，规定业绩标准，结果必须符合什么要求或标准。

三、方，方法，告知行动原则与方法，要得到以上结果，需要遵循什么原则，运用什么方法或解决哪些问题？

四、人，人财物，给与必要资源。你可以动用人财物等自觉，分别是？

五、奖，奖惩。明示奖惩待遇。当你做到什么，就会得到相应奖励。

在委托他人做事，或职场别人合作时通常可能出现的哪些问题？

一、信息失真。

二、责任缺失。

而“果标方人奖”正好可以解决这方面的东西。

一个个可能走的更快，一群人 才能走的更远！相信别人，团队合作才是王道！