关键词“亚马逊、创业经验、共享单车（用户故事）”（鲤洋日报004
简评：
亚马逊专注于用户需求，”早发布“或者“最小可行性产品”使亚马逊可以在最短的时间内检测一个听起来不错的想法在实际可行性，始于微小（两披萨团队），长于时间。Jeff Bezos执迷于团队独立运作，混乱的企业文化可以推动创新。
苹果因其典雅的用户交互而闻名，是以设计师为核心，而不是以工程师或者项目经理为核心。这样做可以开发出用户喜爱的产品如iPhone，但是却不适用于其他产品类别。
Google的问题在于太沉迷于解决艰深科技问题，导致长时间难以制造出切实可行的产品，许多人对无法将产品投入市场而表示不耐烦选择离开。尽管一定程度上这是问题，但记得2014年看过page的一个演讲，其中讲道的一点让我还是很敬佩的，他大概的意思是，太多人关心赚钱了，我们要改变世界 。有人问，像他现在做的这样一个或许是世界上最长期、最雄心的科技项目是否应当由政府来投资负责，而并非由一个私人企业来买单（因为要付出太多了），page这样回应：这种事，总得有个人去做吧！
简评：
创业听着很牛逼，很炫酷，但是，实际亲自去做，都是各种不容易，特别是一开始，比去上班难太多了，甚至没什么可比性，所以如果是因为觉的上班累想放弃才去创业，基本可以判断其结局。
保持质疑，牢记不可能做到每一个人都喜欢，让一切落地，行胜于言……没有人关心你销售的是什么，他们关心的是自己的问题，这一点是重中之重。
简评：
产品即服务，除了凭借自己的强大实力给用户提供解决问题的优良服务，还要与用户做朋友，融入用户的生活，也是一种陪伴。关于产品的用户故事，很有趣，很生活，这种内容很有人情味，产品也显得更加亲近自然了，我们做产品，要的就是这样……吧，起码我是的。
我现在为躲避拥堵每天就骑摩拜上班。但有一个尴尬的事是，路上总会被好几位骑老式 28 自行车的大爷大妈超车，超车后还回头一个迷之嫌弃，说：「年轻人别虚，骑车得使劲啊。」
简评：
性是最根本的动机，这是谁都绕不过的。至于说日本人，在成人文化这方面，确实走在前方，哪个领域只要有机会，就可以与脑袋里常在的“成人文化”融合带来新的，甚至奇葩的新作，这就更不用极其强大，创造可能性太多的科技了，相信只会越多越丰富，VR方面已经有了明显的实例。
抛开其他有点扯淡的内容，“任何问题都可经由大胆的想象力与非凡的行动力来解决”，这句话我很喜欢，很欣赏。
5、Why You Should be Planning for 2018, Not 2017.
简评：
新的一年开始了，多少人又兴致满满地给自己做新年计划，尽管绝大多数最后都没有完成，甚至干脆不记得，我们也知道，这更多只是一种习惯性的仪式感。有规划的生活的人是强大的，特别是那种能一年一年推进自己的计划表，逐渐拿出实际的成果来反映出自己确实的变得更加牛逼的。
时间似乎在催着我们前进，因为总有些事情急需在某个时间点完成，而这种催促感带来的急迫行动，其实除了效率会高行动可能更快，但也许某种短浅的较长远问题也埋起来了，所以，能否耐住性子，忍受一段长时间的寂寞，好好规划一番干个大的？
by 鲤洋
2017.01.04
