万鲜-第14期拆书训练营-初学者组-第1拆

万鲜-第14期拆书训练营-初学者组-第1拆

A1：

回想19年由于工作地点以及工作岗位的变动，认知到自己除岗位专业技能方面外还需要提高其他方面的能力，来提高自己的综合能力，降低岗位可替代性，所以结合当时的情况自己从必备能力和行为模式塑立2方面给自己定了很多目标来提高自己的综合能力；如：良好的沟通能力、良好的时间管理能力、每月阅读一本书、每日阅读一本有益的文章并尝试用自己的语言来讲述给身边的人听等等，现在反思下来，还是没有达到自己预期的效果，这也验证了那句话，计划再完美，若没有严格遵循smart目标原则，若没有执行力一切都只是空谈，现在就每月阅读一本书这个目标来进行反思。

1.S-specific 明确

  每月阅读一本书并不明确，应该结合需要提高的能力来选择需阅读的书，如；1月计划是提高良好的沟通能力，2月计划提高自己的认知类；那么在自己的目标制定里应该有具体的执行细则，那么自己的目标应该是足够明确的：1月阅读完《非暴力沟通》，2月阅读完《跃迁》；这样自己就会有明确的目标责任感，会不停的告诉自己这个月需要完成阅读《XX》书，而不是我这个月需要阅读一本书（结合实际情况，会减少这样的机会，若没有指出明确的书名时，当目标被搁置时，内心只是觉得需要看一本书，但还需要思考并确定到底需要看哪一本书呢，在这样本来目标责任感就很弱的情况下，目标责任感只会变得更低，不利于计划的实现）

2.M-measurable 可衡量

阅读完指定书籍，并且学习到书中的精华，能够完成读书分享；

3.A→attainable 可实现

一个月时间完成阅读一本书，是很容易的，完成率100%；

R→relevant 相关性

阅读各方面的书籍能够提高自己的综合能力，长此以往坚持下来，不光在知识上能够有所收获，并且能够塑造良好的、正向的行为，增加自信心，提高自我影响力；

T→time-based 截止日期

  有时间截点，但是缺少目标检测的时间截点，比如说，要在一个月之内阅读完一本书，那么结合自己可支配的时间，结合书的章节，应该给出具体的检测时间。如:确保在第一周完成1-2章节的阅读学习，确保在第二周完成3-4章节的阅读学习，确保在第三周完成5-6章节的阅读学习，确保在第四周完成7-8章节的阅读学习。

A2：规划未来

计划在接下来3个月内完成转岗，由行政人事财务综合岗转换为单店管理岗；

1.S-specific 明确

将本目标分3个步骤来完成；

1.确保在1个月内招聘到现岗位的新人并带教，使其能够独立完成本岗位所有工作；

2.1个月学习期（新岗位必备能力学习）；（营销能力、团队管理、成本核算等）

3.1个月适应-调整-实践期；

2.M-measurable 可衡量

1.在自我影响下确保原岗位新人的稳定性；

2.新岗位各个板块工作能够顺利开展进行；

3.A→attainable 可实现

可实现机率为85%，并且和公司的发展目标一致；

1.招聘工作已正在逐步进行；

2.新岗位部分工作现在正在开始接触，也在留意思考相关事件的处理方式；

R→relevant 相关性

转型为单店管理岗位一直是我自己想要达到的目标，并且刚好也有这个机会，所以自己是非常渴求能够成功转岗的；综合能力要求更高，挑战更高，更利于增加自己的影响力；

T→time-based 截止日期

1.7.10之前确保有2-3名新人试岗；

2.7.15之前确定人选；

3.7.20完成带教；

4.7.31之前确保工作交接完成；

5.8.15之前重点学习了解新岗位必备技能；

6.8.30之前侧重团队组建管理板块；

7.9.15之前能够整理系统化的流程，不断的优化各个板块的工作；

9.31在工作能够有条不紊的进行下去，更深入的思考成本问题，实现目标最大化；