打造“围城”

与其把钱花在那些不喜欢你的人身上，还不如多花在那些在未来有可能喜欢你的人身上。

打破信息链困境，可以为你打开新的局面，创造新的信息链节点。

当你进入一个新的环境之后，为了尽快地证明自己，往往会参与一些自己并不熟悉的项目，把它当作信息链节点来做。

然而，这么做往往会让你吃力不讨好。

如何破局？

你需要在新的环境里订下一个很长远的计划，但你的目标不是完成这个计划，而是在执行计划的过程中，与可能接触的人和机构建立一系列的信息链节点。

桑德伯格在她的作品《向前一步》中，提到了“制定一个长远的目标和一个18个月的小目标”，对此我深表认同。

这个长远目标就是你的“围城”，而这个“18个月的小目标”才是你要完成“打援”、建立信息链节点群的真实目的。

在环境相对安全稳定时，你可以尝试一些新的可能性，与你认识的新的有趣的人尝试合作一些“小而美”的事情，时间一久，适合你转型的机会自然就出现了。

刚入职的优秀人员，先从打造“围城”开始吧！

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。