酒督惠：传统酒企如何“触网”

互联网是当今世界最具影响的技术力量，随处可见、无法回避。互联网改变了我们的生活方式，改变了我们的工作方式，创造了创新的互联网企业，也改变了传统酒业的商业形态。如何实现互联网与传统酒业实体经济的有效结合，不仅是酒类互联网公司在思考的问题，也是传统酒业一直在努力思考和探索的问题。酒督惠带你看一下传统酒企如何“触网”。

目前国内酒企“触网”方式各有不同，总体可分三种模式：

1.自起炉灶

自建网络商城，譬如茅台的“茅台商城”、洋河股份的“洋河1号”APP。但对于大多数酒企而言，这类模式往往受制于流量、运营、技术等专业性因素，成功的案例不多。

2.借力他人

通过与B2C电商平台的合作进行品牌形象展示和产品销售，以此实现网络渠道的扩建。这种模式虽能解决一部分销售问题，但目前酒类线上的销售依然有限，无法撼动线下市场。

3.联手酒类垂直电商

例如酒督惠这类采用B2B模式的酒类垂直电商平台，砍掉繁杂的中间环节，让酒企直接面对终端销售门店，建立便捷快速的货物、资金及信息流通通道。

相较于自建商城的巨大资金、技术投入和B2C电商平台的微弱效果，显然借力酒水类垂直电商是性价比最高、最能快速显效的方式。

中国传统酒行业经营模式是渠道为王，即产品从生产企业至各区域经销商流通终端至消费者。在这种模式下，企业所面对的是一个或多个区域经销商，中间环节冗长而繁杂。

酒督惠作为一个试图用“互联网+”思维颠覆传统贸易方式的典型范例，一端链接酒企酒商，一端链接消费者，通过自营和合作伙伴，实现酒品从酒企到零售终端的高速流通，让利两端。

同时利用大数据系统，准确将市场需求反馈给酒企酒商，一方面避免了货不对市，另一方面通过解决销路给予了酒企酒商安心的保障。酒督惠，集信息平台、互动平台、行业O2O平台于一身，助力酒企打造产业链的闭环供应。