第99本《格鲁夫给经理人的第一课》-听书笔记

书名：《格鲁夫给经理人的第一课》

作者：安迪.格鲁夫

进度：99

《格鲁夫给经理人的第一课》

内容分享：

一，产出导向

拟订流程计划应围绕着最关键的限制步骤。

产出导向，也就是中层管理者要通过提高自己和整个组织的杠杆率，让整个团队的产出最大化。

二，团队意识

团队意识，是中层管理者要通过一对一的会议，跟下属建立起共同的信息基础，以及相似的处事方式。有了共同的团队意识，工作的效率自然也就高了。

三，绩效考核

第一步是训练提升下属的知识和技能，第二步是让自我实现成为每一位下属工作的动力，因为只有这样，他们才会自发地去解决工作中的问题，工作动力也才能源源不断。

要想提高组织中每一个个体的绩效，中层管理者需要做的只是站在下属的立场看待下属的工作，引入竞技精神，帮他设定衡量指标，找好对手并制定跑道，下属很自然地就会在这个跑道上自我驱动，不断向前。

总结：

作者提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。这本书适合每一个人读一读，因为我们就是自己的大Boss。