094#抉择：理性为之，除非它是非理性

2023年3月17日 皮皮陈刚

【书中原句】

抉择：理性为之，除非它是非理性。

理性的特征之一，是观察者与被观察者是分开的，不能掺杂一丝情感、一丝关联。科学实验最忌“实验者效应”——观察者的意图渗入观察情境，左右观察结果。新的决策理论却认为，决策者不能孤立于决策情境之外，甚至决策者就是决策的一部分。

理性的心理学家就像这些乡下人一般，忙着规范理性的、客观的、科学的心理现象（包括决策行为），却忽略了观者自身。须知，在人的“现在”经验中，未来是不存在的，只存在于人的想象与创造之中，无法理性分析。全方位的抉择（holistic choice）必须同时运用左脑与右脑，深思过去，熟虑将来，对决策保持适度弹性。左脑理性而逻辑，右脑感性而直观；深思过去用记忆，熟虑将来用想象。而弹性，宛如对过去与现在的反思，也是一种两面工具：能够适应改变，也能创造改变。对改变有所适应，意指改变旧有习惯；对改变有所创造，意指发明新习惯。

运用这些新策略——左右脑并用，弹性应变——的必然结果，就是产生选择的不一致。一个人不可能在弹性、创造而又调整的氛围中缔造出一致的结果（也许唯一的一致，是每次的结果都不一致）。结果的不一致除了上述这些新策略的运用外，更大的关键在于做决定的这个人。人的独特性与完整性，呈现在做决定的过程中，是绝不能套公式的。总之，面对结果的不一致性，习惯于接受一致性的现代人必须具备的观点与态度，就是积极的不确定。

很明显的，吉雷特的企图并不在革旧法的命，而是一种革新。他看到旧方法的缺陷，希望扩大咨询师的视野，协助当事人启发“非-客观”、“非-理性”的天赋，左右脑并用，才能有能力面对新环境、新生涯变幻莫测的抉择。读者也许会问，面对未来的不确定（怀疑、模棱两可），人还必须保持积极的心态（安适、自信），这不是矛盾吗？答案仿佛不是否定的。吉雷特认为这才是未来成功的决策者必须具备的态度；他把生涯决定者带往一个严肃的哲学思辨：面对未来的世界，人如何主宰信息、如何主宰自己。吉雷特正站在一个嵯峨峭拔的山顶上，将未来的生涯决策取向带往一个同样经纬度的高峰；是垂悬绝壁，抑或是万水千山，对于山下的凡夫俗子，或许是一段有待千里跋涉的路程。

【核心概念】

  抉择：理性为之，除非它是非理性。

【个人体验】

  每个人都有感性的一面，也有理性的一面，视其多寡而已。在抉择时，如果过于理性，忽略感性的一面，则其决策往往失于冷漠疏离，甚至忽略了自身感受；但如果过于感性，忽略理性的一面，则其决策又难免太过上头，未能理性评估影响决策的相关因素，在其后难免陷入后悔之中。如果在抉择时，充分考虑到当事人自己的理性一面，也考虑到其感性一面，以一种弹性的、灵活的姿态来应对人和事，才能作出理性感性兼具，经过整体权衡评估，可以更全面地体现自己意志的抉择，并且因为其灵活性，可以拥有更多的发展可能性；同时因为自己身心意志的和谐统一，有了广阔的胸怀和更强大的能力，来适应外界的变数，同时可以创造更多可能。

【行动指引】

  身心合一，未来可期。