探索管理181：如何应用成就感来激励员工（十一）要注意因人而异

在团队管理中，

应用成就感来激励员工，

第一个注意事项，

是要因人而异。

不同的人有不同的需求和价值观，

管理者应该根据员工的个性特点，

和工作情况来制定相应的激励措施。

当小宋在工作中取得了不错的成绩后，

张经理又按照过去的惯例，

在部门的内部会议上，

对小宋提出了公开表扬，

并在当月给小宋发了双倍的奖金。

这种方式，

张经理已经运用的很熟练了，

而且在过去的员工身上效果很好。

但这一次，

张经理却感觉小宋好像对这些方式无动于衷。

为此张经理坦诚的小宋进行了交流，

这才了解到对小宋来说，

最大成就不是公司的表扬和奖金，

而是希望得到自己父亲的认可。

张经理随后就以公司领导的名义，

给小宋父亲写了一封表扬信，

表扬了小宋的工作成绩并感谢他的培养。

小宋回家后得到了父亲的表扬和肯定，

这让小宋体会到了满满的成就感。

因此，

应用成就感来激励员工，

第一个事项，

就是特别注意要因人而异。