技术预研

技术预研是要识别并抓住至少未来五年内的技术机遇。华为于1998年年底成立了预研部，负责开展前瞻性技术的研发。

华为的做法：预研资金是总研发资金的10%，研发人员也不少于总研发人数的10%；放弃任何急功近利的想法，要有三五年内不见明显效果的准备；要有更多属于自己的专利和标准。预研工程师广泛投身到相关国际技术论坛、技术协会和标准组织中，挖掘竞争对手最新的技术情报、积极参与国内标准制定。

在预研阶段，深入开展技术、合作伙伴、商业前景等方面的分析，以降低技术和市场的不确定性。预研成为一种风险控制手段。

华为规定预研成果的转化率要始终保持在70%—80%，太低了不行，说明预研远离了市场，但太高了也不行，说明预研过于保守，容易漏掉潜在的技术方向。

在华为只有做过项目负责人的优秀技术人员才能进入预研部，没有成熟产品研发经历的研发新手，是无法进入预研部的。

预研资金和人员占研发的10%，说明预研要有强大的研发做支撑，除此之外还要有诸多能力支撑，比如研发管理及其管理变革。

中小企业能有自己的技术预研吗？答案是可以有，但不是像华为那样的技术预研。中小企业可以成为华为的合作伙伴，比如在化工园区智慧化领域，你可以依托华为基于视频云、物联网、5G、云计算、大数据、人工智能等新ICT技术，以数字平台为核心，结合国内化工园区建设管理经验，打造安全、环保、绿色的智慧化工园区, 将事件管理从事后处置变为事前防控，保障生产安全, 提升环保水平，成为化工园区智慧化领域的优秀企业。

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映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。