看尖子生李叫兽的一点收获

1.建立知识体系，很简单就是学了马上就要用。多思考，每个问题想5个答案至少

①看到一个知识之后，马上去想之前发生过什么现象，可以来解释这个知识，还有呢，还有呢？

②我以后可以如何运用这个知识做哪些事情？还有呢，还有呢？

③遇到反常或有趣的事情问自己为什么会这样？他是有什么底层逻辑，或是它代表什么价值观？有什么相似的事件

（现象→策略→底层逻辑/价值观，8层的人只留于第一层，极少人到达第三层）

2.研究表明，伟人和一般人最大的区别是两点①他们相信自己，认为自己可以改变什么②他们喜欢问为什么？

3.勇敢其实不是无所畏惧，勇敢是有所畏惧，但依然前行。

4.战略最难学的一点是战略，学的每一点都是反直觉。

5.任何商业成功的关键都是要持续的创造提供差异化价值的能力，战略也是围绕着自己的差异化优势，集中火力。差异化创造超额利润

    类比自己，我应该思考自己如何差异化？我如何提供差异化的价值？我如何在未来的两年做点什么，让别人无法取代我？说白了就是提供附加值，就是那些没有我就不会发生的事情。

    而我要做差异化，最大阻碍是什么？最大的阻碍将是我的内心和体验，因为培养差异化是反本能的，人是从众动物。比如实实在在的创业，而不是插科打诨混迹官场倒买倒卖这很难，因为它见效很慢，但这就是差异化。

6.营销基本的问题是我做什么才对消费者最有利？？因为营销就是有盈利的，满足消费者的需求，这是最权威的定义。

7.李教授并不是走得一帆风顺，他曾经也投过很多简历，因为没有实习的经历，所以让它并不顺利。真正转变他是在他保研的大四，他有时间重新思考他个人的成长策略，很多人说他有很多各种各样的能力与知识，但没有人认可，他就想如何突破这个怪圈，首先他要先有人脉，找到更牛的人给他做背书，那它是属于不擅长交际的人，但是他擅长输出产品文章通过这一个去扩大自己吸引人的方式，扬长避短。

8.从战略学的角度看，长期培养差异化竞争力是任何战略的基础没有任何企业例外，个人也一样。没有差异化，必将导致失败，其他来自于无差异化的压力，其实是虚的，它不符合战略学的本质原理，所以要挣脱普遍意义的价值网，我们要着眼于未来，因为我们要创造差异化有价值的未来优势，所以一定要避免同质化竞争，服从于同一个kpi.

    正确的策略，并不是你比别人聪明优秀，而是你跟别人采取不一样的方法，从而在产竞争中产生优势，进而获胜。

9.相信科学多看书。