项目管理之汇总

1. 五大过程组

五大过程组:
　　•启动过程组（2 ：4.1 、13.1）
　　•规划过程组
　　•执行过程组
　　•监控过程组
　　•收尾过程组（1：4.7）

2. 十大知识领域

十大知识领域:（整饭时， 成质人； 够风采， 干一杯；）
　　•项目整和管理 （整）
　　•项目范围管理（饭）
　　•项目时间管理（时）
　　•项目成本管理（成）
　　•项目质量管理（质）
　　•项目资源管理（人力）
　　•项目沟通管理（够）
　　•项目风险管理（风）
　　•项目采购管理（采）
　　•项目相关方管理（干）
　　•-----------------------（一）
　　•-----------------------（杯）

3. 三大基准：（范围、进度、成本三大知识领域的最后一个规划子过程组）

5.4 创建WBS ----> 范围基准
6.5 制定进度计划 ----> 进度基准
7.3 制定预算 ----> 成本基准

4. 项目管理计划（4.2 制定项目管理计划的输出）

内容:
　　• (9个项目计划) 每个知识领域的第一个子过程的输出（带规划字样）；
　　• (三大项目基准) 范围、进度、成本三个知识领域的规划过程组的最后一个个子过程的输出（带制定/创建字样）；
　　• (一个绩效测量基准)
　　• (三个子计划) 需求管理子计划、变更管理子计划、配置管理子计划；
　　• (其他组件) 项目生命周期描述、开发方法、管理审查；