樊登《可复制的领导力》

1.这本书听了不下五遍，其中最大的收获就是这句话“员工的执行力等于领导的领导力”。执行力是一个伪概念，员工能否执行好任务，在于领导的领导力怎么样，领导力不行，那么员工的执行力是没有的。

解决方法：布置工作，说5遍

·第1遍，交代清楚事项

·第2遍，要求员工复述

·第3遍，和员工探讨此事项的目的

·第4遍，做应急预案

·第5遍，要求员工提出个人见解

所以听到这个之后，我平时在和大家沟通的时候，虽然有时候做不到重复5遍，但至少也是三遍四遍，这样就能得到一个更接近于我们想要的结果，大家也更准确的知道我的想法。

书中说，我们很多人的口头禅是“不要让我说第二遍”，这样就会造成员工理解上的偏差，做出来的成果可能与你的期待南辕北辙。这就是领导力高低的区别。

所以，不要妄想能够培养出来一个眼神就能懂的人，学会说5遍，就能节约时间或者精力成本，就能得到接近你想要的结果。

2.沟通视窗

这个沟通视窗也非常有趣，它我明白了，人和人之间的一个连接是需要这几个象限之间进行相互转化的。

举个例子，人们往往对于陌生人是最不尊敬的，因为陌生人我们是不了解的，也是跟我们是没有任何连接的。人们往往非常信任和尊敬的，就是身边的朋友。因为他和朋友之间有很多公开象限，也就是大家都知道的对方的事情。当这个公开象限放得越大的时候，那么这个人就会被很多人知道和了解，就会产生影响力。

公开象限最大的是名人、明星等公众人物。他们频繁露面参加公开活动，发表演讲、出席仪式，也都是扩大自己公开象限的过程，公开象限越大，名气越大。

沟通视窗用在我们工作室，我们会多让化妆师之间进行很多的沟通，也就是多聊天，不管是工作上的还是生活上的，让大家更了解彼此的各方面，了解得越多，公开象限越大，这样化妆师的状态也会更加的团结和互相理解和信任。

比如和客人也是一样，为什么我们会和很多老客户的友谊越来越好，就是因为我们喜欢和客人聊天，在聊天的过程当中，大家彼此互相更加的了解，进而产生信任和更好的连接。

所以我们平时只知道要多跟朋友去聊自己的想法，或者不停的去输出自己的想法，原来它的基础理论就在于这个沟通视窗，受益匪浅！

三.关于领导者，管理者和执行者

1.领导者的角色

领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。管理团队时，团队的氛围非常重要。氛围好了，凝聚力强，工作效果就好。反之，如果团队氛围不佳，工作产出也不会好。

2.管理者的角色

管理者是通过别人来完成工作的人，只有明确了这个定义，才能避免"事必亲躬"的错误做法。

凡事都要亲力亲为的领导者，不是优秀的领导者。员工的创造力和活力会被压制，领导者的精力也不足以承担，最后的结果是毁灭性的。

3.执行者的角色

执行的核心定义是给出结果。

在日常的工作中，有太多的执行者只是“执行”命令、完成既定的动作，却没有给出相应的结果、没有产出。这样的执行是无效的，而且会伤害团队。

优秀的执行者需要认真执行，给出结果，同时及时对工作内容本身进行反馈，形成自己的认识和见解。

四.领导和管理的区别

"领导"和"管理"是不同的。二者之间的区别之一就是核心驱动力不同。

管理的核心驱动力是“怕”。员工怕老板，担心做事情做不好，担心完不成KPI,这样带来的后果是，工作往往只是交差、应付，没有创造性，也没有责任感，长此以往，还会导致团队的不和谐。

和管理不同，"领导"的核心驱动力是尊敬和信任。员工对老板有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。

用怕来驱动团队，这个行为就叫做“管理”；而用尊敬和信任来驱动团队，就叫做“领导”，二者的性质有显著的区别，所带来的结果也完全不一样。