从零开始打造组织--初记

初入管理者这个局，已有一月有余，换个角度看问题后，确实眼光不会仅仅局限于作为一个部门职员的角度，还需要顾忌到更多的所谓“大局”，即便，所做的只是一个并没有实权的领导岗位，但是仍然会去思考如果把年轻人的凝聚力带起来，如何去提升企业的生产效益，毕竟，这是你在这个岗位上必须去做的，然后，并不想局限于如何把一件件小事做好，所谓“管中窥豹”，更想通过在这个职位上的锻炼，起到“四两拨千斤”的效果，毕竟，即便你还很年轻，你照样需要居安思危。

经过五个月熬练般的专业考试后，你在过程当中所想的就是，你的人生绝对不能局限于这种枯燥的生活方式，追求的更多的，虽然并不明确是什么，但是，你想试着去突破自己，去做些与以前不一样的事情，正好你也擅长、正好你也有足够的时间。

在最开始通过竞聘上岗的方式，赢得这个岗位的时候，心中对于这份管理岗位的工作，实在是非常陌生的，而且，这种陌生还与你所做的本职类工作相去甚远，当然，你也明白，兼任的做好这份共青团的工作不难，但是，难的在于，当中对于下面公司的人的管理上，特别是在这种相当于“混沌初开”的局面下，因为，并没有任何人来指导你如何去做，也正好，你可以以此为试金石，来试一试自己在过去的日子里所积攒的一些些管理知识，运用到当中去。

管理的本质解释有很多，当然，普遍理解来，一定是沟通、沟通、再沟通，但是，当中的沟通方式却存在着很大的差别。会议、电话、网络、实地调研、资料递交等等方式是很容易想到的，而关键在于不同的人对于信息的处理方式会产生巨大的差别，从而得到不同的处理结果。

而沟通的好坏，就在慢慢的、潜移默化的影响着整个组织的运转，而你却正好处在给这个组织定基定调的关键时候，所以你的每一个举措、每一个动作，都是在全新的推动着整个组织的前行，就好比创办一个企业一样，我想，当中的道理是一样的，所以后续的内容，将围绕自己该如何一步一步的把整个组织体系搭建完善、推动整个系统规范化、制度化、流程化运转上面去展开。

而自己作为整个组织体系的打造者，未来的某一天，当回顾过程当中，自己所做的那些点点滴滴，回顾起来，不也是人生中一道不错的经历么，故有此文。