哲学哲思

探讨——成功团队

2019-08-01  本文已影响8人  陌言大叔
怎样建设一个高效能团队?

是现在非常热门的研究课题,有人研究人员叫它做“团队智商” 。

组成团队的个人智商强,团队智商不一定就强。团队行不行,要看团队的网络结构。

在你调兵遣将把这个团队建立起来的那一刻,人员构成和关系网就已经决定了70%。

成功团队的网络结构,大约有三个特点。

第一,团队核心得由一个人主导。

这个人要为项目负总责,其他人提供支持。

      因为人多想法多,任务项目的愿景和完整性只能靠一个人把握。当然作为团队成员大家都可以出主意,但是这个项目应该往哪个方向走,只能让一个人主导,他是项目的最终负责人。

他要纠正团队的错误,

他要决定不合格的东西不能被采纳,

他要确保产品符合他的设想、达到他的要求。

      但是团队主导职位可以是不固定的,是对事而不是对人,凡事以项目为核心,在这个项目里你是领导你对项目负责,然后下一个项目你可能作为普通成员给别人提供支持。

第二,团队成员要多样化。

      团队的目的是跟别的团队去竞争,这个是大局,别被个人竞争干扰了大局。如果团队成员谁也不服谁,常常就会引发严重的内讧。

      研究发现,想要让团队取得成功,团队人员组成是非常重要的,各成员之间每个人要有不同的专业,成员之间不能全是熟人,也不能全是陌生人,也不能全是强人。

      团队熟人太多,彼此经常在一起合作,想法或多或少都有共同性,大家都是熟门熟路,合作出来的东西就会太过传统,缺乏创造性。

      团队都是陌生人,彼此合作很少甚至以前根本就不认识,这样也不好形成配合。

      团队全是作战能力强的成员,难免会产生个人相互比斗,放一起反然误事。

      反倒是有些不愿意跟自己人竞争的人,是团队的必不可缺的宝贝。

      团队既想要有传统又要有创新,团队成员必须要有熟人和陌生人。也可说是必须要有某领域或专业里面的老人、新人和外人。最好还要有女性,因为女性更善于协调团队成员之间的关系。

第三,团队交流最好是面对面的平等交流。

      现在已经没有单打独斗搞项目的人了,任何研究项目都是集体的事儿。这个集体就是团队,团队的成功是全体成员共同努力的成果,但是这个功劳通常都是被一个人拿走。你肯定觉得这非常不公平。

      经过研究发现,想要让团队每个成员都能在不同的想法下积极提供配合,那么团队内部互相交流就必不可少,而最有效的交流方式就是直接面对面去平等交流,让每个人都得到充分的发言机会,而不是打电话或者发微信。大家坐在一个房间里开会、一起吃午饭、私下有各种闲聊,哪怕是聊的都是和工作无关的事情,也对保持团队健康有好处。

      上面我们已经了解团队需要各种人才的合作,也知道团队的功劳往往归于一人并被他拿走。

      作为团队成员说白了他们只要临时来帮忙的,做完这个项目就可能去做别的了。其实群众并不知道,团队里谁付出的汗水最多,也不知道谁完成了最关键的部分,他们只知道是谁先提出设想,是谁主导项目直到完成,是谁常常发表最新的项目研发成果,这份功劳就是谁主你。

就好比:

iPhone 是乔布斯发明的吗?

特斯拉电动汽车是马斯克造的吗?

明星开演唱会,她也许愿意一个一个地把乐队成员介绍给观众,但是有用吗?观众只会记住歌手。

      所以他能拿走功劳不是因为他做了什么,而是因为他拥有这个团队并主导这个团队。

      如果你跟不同的人当过学徒或合作过,就要有给别人铺路的觉悟,你想要的是学到经验,功劳必须得给别人,事实就算你抢也抢不过来,因为人家才是主导。

      如果你想拿回你的功劳,你必须要学会独立工作,到了一定的时候,你就跳出来,去独当一面。

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