探讨——成功团队

怎样建设一个高效能团队？

是现在非常热门的研究课题，有人研究人员叫它做“团队智商” 。

组成团队的个人智商强，团队智商不一定就强。团队行不行，要看团队的网络结构。

在你调兵遣将把这个团队建立起来的那一刻，人员构成和关系网就已经决定了70%。

成功团队的网络结构，大约有三个特点。

第一，团队核心得由一个人主导。

这个人要为项目负总责，其他人提供支持。

      因为人多想法多，任务项目的愿景和完整性只能靠一个人把握。当然作为团队成员大家都可以出主意，但是这个项目应该往哪个方向走，只能让一个人主导，他是项目的最终负责人。

他要纠正团队的错误，

他要决定不合格的东西不能被采纳，

他要确保产品符合他的设想、达到他的要求。

      但是团队主导职位可以是不固定的，是对事而不是对人，凡事以项目为核心，在这个项目里你是领导你对项目负责，然后下一个项目你可能作为普通成员给别人提供支持。

第二，团队成员要多样化。

      团队的目的是跟别的团队去竞争，这个是大局，别被个人竞争干扰了大局。如果团队成员谁也不服谁，常常就会引发严重的内讧。

      研究发现，想要让团队取得成功，团队人员组成是非常重要的，各成员之间每个人要有不同的专业，成员之间不能全是熟人，也不能全是陌生人，也不能全是强人。

      团队熟人太多，彼此经常在一起合作，想法或多或少都有共同性，大家都是熟门熟路，合作出来的东西就会太过传统，缺乏创造性。

      团队都是陌生人，彼此合作很少甚至以前根本就不认识，这样也不好形成配合。

      团队全是作战能力强的成员，难免会产生个人相互比斗，放一起反然误事。

      反倒是有些不愿意跟自己人竞争的人，是团队的必不可缺的宝贝。

      团队既想要有传统又要有创新，团队成员必须要有熟人和陌生人。也可说是必须要有某领域或专业里面的老人、新人和外人。最好还要有女性，因为女性更善于协调团队成员之间的关系。

第三，团队交流最好是面对面的平等交流。

      现在已经没有单打独斗搞项目的人了，任何研究项目都是集体的事儿。这个集体就是团队，团队的成功是全体成员共同努力的成果，但是这个功劳通常都是被一个人拿走。你肯定觉得这非常不公平。

      经过研究发现，想要让团队每个成员都能在不同的想法下积极提供配合，那么团队内部互相交流就必不可少，而最有效的交流方式就是直接面对面去平等交流，让每个人都得到充分的发言机会，而不是打电话或者发微信。大家坐在一个房间里开会、一起吃午饭、私下有各种闲聊，哪怕是聊的都是和工作无关的事情，也对保持团队健康有好处。

      上面我们已经了解团队需要各种人才的合作，也知道团队的功劳往往归于一人并被他拿走。

      作为团队成员说白了他们只要临时来帮忙的，做完这个项目就可能去做别的了。其实群众并不知道，团队里谁付出的汗水最多，也不知道谁完成了最关键的部分，他们只知道是谁先提出设想，是谁主导项目直到完成，是谁常常发表最新的项目研发成果，这份功劳就是谁主你。

就好比：

iPhone 是乔布斯发明的吗？

特斯拉电动汽车是马斯克造的吗？

明星开演唱会，她也许愿意一个一个地把乐队成员介绍给观众，但是有用吗？观众只会记住歌手。

      所以他能拿走功劳不是因为他做了什么，而是因为他拥有这个团队并主导这个团队。

      如果你跟不同的人当过学徒或合作过，就要有给别人铺路的觉悟，你想要的是学到经验，功劳必须得给别人，事实就算你抢也抢不过来，因为人家才是主导。

      如果你想拿回你的功劳，你必须要学会独立工作，到了一定的时候，你就跳出来，去独当一面。