【阅读】浪潮之巅--站在时代的潮前企业们
【阅读】浪潮之巅--站在时代的潮前企业们（一）
前段时间看了吴军老师的浪潮之巅，做些简单的笔记摘抄，记录如下
前言
比尔盖茨语录：
1.我们总是高估未来两年的变化，却低估未来十年的变化。不要让自己无所作为。
2.任何在商业世界应用的技术，首要准则即是，自动化只有应用在一项有效率的业务上面时才会把效率放大。第二点准则，自动化应用在一项低效的业务上时只会让效率更低。
3.在IT领域，当你意识到自己有麻烦的时候一切已经太晚了，想救自己已经来不及了。除非你整日在恐慌中忙碌，否则就会被淘汰。
IT产业三大定律
摩尔定律（反摩尔定律），安迪-比尔定律，诺威格定理
摩尔定律
晶体管的数量每18个月翻番,芯片的性能每隔18个月翻番一次.
有趣的是，还有一个叫反摩尔定律。该定律由Google的前CEO埃里克·施密特提出，即：一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。这要求硬件公司的产品需要快速迭代，电子产品的迭代周期至多是一年半。比如手机领域，华为，小米，锤子，三星等厂商每年都必须发布至少一款新机的。
安迪-比尔定律
安迪指英特尔前CEO安迪·格鲁夫，比尔指微软前任CEO比尔·盖茨
定律内容：Andy gives, Bill takes away（安迪提供什么，比尔拿走什么）。
言外之意是硬件提高的性能，很快被软件消耗掉了。这也解释了人们为什么要不断地更新自己的硬件
诺威格定理
当公司的市场占有率>50% ，市场占有率无法再翻番了。这句话很直白的话道出许多大公司兴衰的根源：在一个市场占主导地位的公司必须不断开拓新财源，才能长盛不衰。
为什么一家公司转型就那么难呢？
一个在某个领域特别成功的大公司已经被优化得非常适应这个市场，它的文化，做事方式，商业模式，市场定位已经甚至过分适应传统的市场。这些使得该公司获得成功的内在因素会渐渐地，深深地植入该公司。就好比一个已经开始养尊处优的40岁的人重新走入课堂，去和一群20岁的年轻人在一起从头开始读书，学习起来比没有负担的年轻人要难得多。更何况，年轻的公司没有退路只有向前进，而成熟的公司总有它传统的业务可以依赖，一旦遇到问题就可能退缩
书中举了例子：以大型机、系统和服务为核心的IBM公司很难在PC市场上成功；微软MSN部门十几年了还不能盈利。
科技公司的上市过程
科技公司的经营业务是科技产品和服务，而不是证券，所以它不能自己到证券交易所去兜售自己的股票，要交给承包商。承包商（比如高盛，摩根斯坦利这样的公司）从被承包的公司收购特定数量的股票，并且以同样的价格分配给它们的客户，能获得两笔收入：1.佣金 2.融资7%的股票金额
科技公司找到一家合适的承包商，弄清三件事
- 上市时市值多少
- 上市时融资多少
- 确定给承包商的佣金和今后的期权多少
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