管理者与下属的“同频”

        在一个团队中，大致可分类三种人：

1.技能、忠诚度都高的优秀员工；

2.技能高、忠诚度一般的员工；

3.忠诚度高、技能一般的员工。

          管理者在日常的工作中怎么管理他们呢，其实很简单。你要与他们“同频”。

        1.怎么同频？比如第一类员工，技能、忠诚度都没问题。在那些方面和他们同频呢？

      A、充分信任、授权，不要过多干涉他们的工作。管理者是带领人员达成经营目标的管理者；不是管着下属像幼儿园的学生一样听你话的管理。只会听话的员工，永远超越不了自己的领导。真正的管理者的业务技能并不一定比优秀的员工业务技能高。

     B、在他们遇到问题时及时解决、帮助，给与鼓励。

      切，一个是么是都需要管理者提供管理的员工，不可能优秀；优秀的员工一定有自己的思维，技能。所以，过多干涉的行为都是在为管理开倒车。

         2.关于技能高、忠诚度一般的员工。

        A、平时多关心生活，多交流思想。增加亲和度。

        B、工作中要有严格的“红线”，也就是底线。

       其实这也是一个话题“距离感”；人与人，领导与下属，都有一定的距离；远了在中国的管理里边叫“没有人情味”，近了容易引起别人的误会。这个尺寸有机会再讲。还是自己在实际工作中多揣摩。

     3.关于忠诚度高、技能一般的员工；

         A、多提供学习机会，提升技能；

         B、因材施教；古语：用人之长，天下皆可用之人，用人之短天下无可用之人。

       大道至简，庸人自扰；有人把管理别人，看成之上的权力，想控制一切，最后落得一场空。曾将中央电视台有一个广告，里边有一句话送给大家共勉“心有多大，舞台就有多大”。