微课重在运营

今天开完了公司年度工作总结会议！印象非常深刻的一个词叫速度！

在这个高速发展的时代，速度真的太重要了！你的想法必须立马付诸行动，而不是等每一步都想的很完美才去做！因为在你想到的同时，可能还有上千个人和你一样想到了，可是，你付诸行动，他还没开动，那么你就已经走在他的前面啦！在这一点上我感触很深，记得在2014年我们提出建立企业大学的时候，哈尔滨，湖南，河南，苏州都已经意识到这是未来的一个趋势，开展了不同程度的初期工作，4年过去了，各自都有了自己发展的模式！真为这几个城市的老板们的远见点赞，速度跟上了时代！而今移动时代，80%以上的人都用智能手机，企业要想快速发展，也同样需要速度，员工快速成长的速度，信息快速传递的速度，品牌宣传的速度等！都离不开速度！所以，线上微课自然大受欢迎！

但是，微课是从点到面的链接过程，要想微课在企业管理，培训，营销等领域释放能量，必须做好运营工作！

首先，老板些请注意内部微课先有后优，不要想着全部做完美，漂亮的不行了才给员工！

微课在绩效支持系统中实效性非常强的！如果你开发微课如做绣花般的功夫，那你就等着被淘汰了！外出宣传的另当别论！今晚我们就说内部绩效支持部分！

1.微课运营第一步：确定目标对象

这批微课要给谁看？解决什么问题？

比如新员工，老员工，内审员，营销团队

2.分析目标对象的马斯洛需求层次

看这群人在哪个层次比较多

3.确定承载平台

你的系列课程传到哪里？不能说打个包发给员工去看，你们自己扪心自问一下，关于压缩包非硬性要求，你有几个包是全部打开并且看完的！

我们看视频，看文件很希望对方发过来就可以直接打开，不是么？

而微课更是一种高效超级的学习手段，直观，快速获取，是他最大的特点！所以平台很重要！建议使用微信企业号，只用在微信上点击就能打开，而且不用下载APP，不占内存容量的同时还学习了！

但是对于微课的理解，不同的人想法不同，有的领导希望做得很精美，成精品课程，有的领导希望使用能解决业务问题，是否精美不重要！

所以平台选择很重要！

四、数据统计与分析

运营管理：建议长短期目标相结合！

短期目标就是继续痛点设计微课，用分享积分，送大奖，搞知识竞赛等！

长期目标则是从员工成长的角度去设计，给予聘任，参与重要活动，重要会议，促进员工改变心智模式的方式设计！这个可以参考贡献率，能力测评，嘉奖等形式进行！

总之一句话，微课运营关键在于用。使用率，跳出率，学习时长，转化率等！后期做个表给大家！敬请关注！