1126做全年预算规划和稳定工作心态

下午开会，做全年预算。之前ted跟我提了一下这事，我没放在心上。这下子倒逼着自己想想了。

表面上是预算管理，更准确来说，是目标管理，工作规划，战略布局。

把一年的目标真正想清楚，要做哪些事能实现目标，哪些事要花多少钱。

再砍预算，砍项目，去伪存真，分析项目的核心需求，集中精力去做真正有价值的事情。

如果说今年六七月是定立项目如何从零开始起步，那么今天的会议就是真正帮助我开中期，长期规划的起步。

这对我来说也是另一项新的事务，接受新的挑战。有意思，我想去挑战！

第二，重新开始思考对工作的坚守与个人的收货。

跳槽只是表层展现出的动作，更多的是对工作，对个人的思考。

有时候自己会想很多，机会成本，时间成本，个人积累，兴趣爱好，企业发展等等。

没有谁知道天平最终会偏向哪一方，也许会失败，也许会成功。

我想了想，假设极端化胜利和失败，胜利的结果可能是什么？与我的目标是否吻合？

如果失败了，我将有可能承担哪种后果？我是否有能力承担？是否还愿意承担？

想清楚了胜利和失败，接下来就是做抉择，并一往无前的时候了。