经营12条实践 费用最小化

村田老师给出的定义:费用的本质是业务或工作真正需要的,甚至为利润作出贡献的费用才是费用。

稻盛先生连干毛巾也要拧出一滴水！京瓷公司的销售费用，普通管理成本和同行企业相比减少5%。

老师说如果一个员工一年不能赚出自己年薪三倍的毛利，可以说对企业并没有贡献，同样投入资金购买的机械设备，如果没有赚出三倍的毛利，那投资也算是失败的。

企业最昂贵的费用就是讲面子！节约费用是珍惜地球资源是很好的美德。企业需要全体员工有勤俭节约，拼命提升业绩，努力挣钱的强烈意识！

老师在课堂上也讲过关于擒贼搓绳的故事。税金也要进入费用。必须要依法纳税。

我分管公司的财务，从现在开始收入进来的每一分钱到用出去的每一分钱都必须双重确认。接下来我会和财务总监一起梳理所有的流程，完善不合理有漏洞的地方。尽量让公司所有的费用最小化。