创业思考：商业模式、资源

创业思考1：我的商业模式和资源是什么

关于市场方面的问题，比如怎样推广等，这个可能特别具象，而且里面有很多技巧，我也不是特别的专业，我想提的意见是什么呢：就是不能只站在市场的角度看问题，就想我刚才讲的，模式问题。

模式问题的话，除了市场定位，还要考虑盈利模式、你怎么定价、卖给谁、钱从哪里来，还要考虑的是，你怎么样切实的来完成这个工作。

什么是切实呢，比如说，在一个市场上，有做通路做得好的、做融资做得好的，销售做得棒的、包装做得很棒的，各个角度都有做得好的企业，那么在相关市场上，有哪些你能够为你所用的，有哪些企业可以借助的，我建议你把它当做你的资源来考虑。

这个时代不是单打独斗的时代，你一个人想尝试太难，我们可以看一看，我们城市的马路两边，一楼的小商铺，是不是一年就换个牌子，一年就换个门脸。

就经济这个玩意，或着说企业营销这种东西，你必须得考虑竞争，如果说你不能够迅速做强做大，你可能就被别人击垮，如果说你永远考虑是我应该怎么练好内功，但是你不考虑怎样去抵御外敌，你照样不会成功，所以所有的商业模式的核心依然是终极竞争论，所有企业的营销仍然都是怎么样能够抵御竞争，在同行里面做的最好，我可能不小心把这个挤死了，但是没办法，因为你不挤死他，他也会就挤死你。

所以从线上我的推荐是，你仍然还要从整个的企业商业模式来布局上考虑现在应该怎么做，你把它梳理出来，然后再在个个地方去考虑，我如何把模式处理好一点，如果在盈利方面，能够多赚些钱，多想些盈利的模式，我在资源上面，我如何利用别人的势，虽然我有可能会抽掉一部分我的股权，但我能够获得非常大的势能，这个时代是讲究快的时代，我们的利益通过长远的企业快的发展，来形成，那么再就是刚刚跟大家讲的关键资源相结合的问题，你的企业信誉度怎么样，有多少钱干多少事，这是其一。 其二，就是我能不能够钱越多越好，这是一个关键的问题。

我都在找哪些能为我所用，能帮助到我，所以在我正式创业之前，我基本都把他们找到了，这一点我认为很重要。

口碑极致块这些东西，你的资源不够的情况下，你做不到，而且现在竞争也很激烈，几乎所有的竞争点很快就会被别人复制。我们看到街头的有一家火锅卖火了，周围就会开很多家火锅，这就是弊点的问题，如果说你在整个弊点方面不去设想，我如何面对失败的竞争，我怎样去打败他，怎样去防御他，或者委身于他，你可能都很难去实现自己最初的想法。

很快就会别人复制，因为这个市场就跟以前一样吗？我们看到那些街头的啊那些底商然后如果有一个卖火锅的卖的火了，周围就会开很多，这就是B点的问题，如果说你在整个B点方面不去设想，我如何面对其他竞争，然后我怎么样去打败他怎么去防御它？或者我怎么样尾随于它那你可能就很难去实践自己的想法。